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El país que Donald Trump calificara hasta hace poco de “enemigo económico” o “manipulador de divisas” ha sido presentado este viernes como un socio comercial.
Estados Unidos y China, los dos mayores economías del mundo, acaban de anunciar un acuerdo para ampliar los negocios entre ambas naciones.
Atrás quedaron los días en los que Trump decía que los chinos se habían “aprovechado de nosotros [los estadounidenses] como nadie lo ha hecho en la historia” y que habían cometido “el robo más grande en la historia mundial a Estados Unidos”.

Ahora, el Departamento de Comercio estadounidense ha dado la bienvenida a los inversores chinos tras anunciar un pacto que, según el secretario de Comercio, Wilbur Ross, reducirá el déficit comercial que su país registra en las negociaciones con el gigante asiático.
El intercambio de productos entre ambas naciones ascendió a US$648.200 millones en 2016.
Pero de esta cantidad, solo US$169.300 millones corresponde a las exportaciones estadounidenses a China.
Los chinos, en cambio, salieron beneficiados con ventas por el valor de US$478.900 millones, ya que son el mayor proveedor de bienes manufacturados a este país. Una diferencia que Trump ha criticado mucho.

Donald Trump y Xi Jinping acordaron iniciar las negociaciones durante su reunión en Mar-a-Lago.
Este anuncio marca el primer resultado tangible de las conversaciones iniciadas entre ambos países el mes pasado y ha sido recibido como una muestra de que Trump rebajará el tono combativo contra el gobierno de Xi Jinping.
Muchos esperaban que también se abordara la realidad política, en especial, la crisis entorno a las ambiciones nucleares de Corea del Norte.
Pero el viceministro de finanzas chino, Zhu Guangyao, lo ha descartado alegando que los asuntos económicos no deben ser politizados.

Los 10 puntos del acuerdo
1. China abre la puerta a la carne de res estadounidense
China prohibió en 2003 las importaciones de carne de res desde Estados Unidos. El pasado mes de septiembre, anunció que levantaría este veto. Sin embargo, hasta ahora nada había cambiado.
El nuevo acuerdo estipula que se reanudará la venta de este producto a Pekín “lo antes posible, pero no más tarde que el 16 de julio de 2017”, según el comunicado del Departamento de Comercio.
2. El pollo chino vuela a EE.UU.
A cambio, China podrá comenzar a exportar “cuanto antes” pollo cocido a Estados Unidos. El pollo crudo, sin embargo, deberá esperar, aunque el gobierno norteamericano se compromete a tramitar antes del 16 de julio de este año una propuesta de ley que abra las puertas a este tipo de importaciones.
3. “Transparencia” en las certificaciones de productos
Ocho productos biológicos norteamericanos están a la espera de que la agencia de seguridad biológica china apruebe su comercialización, entre ellos, los transgénicos.
China se compromete a no pedirles más información de la necesaria para evaluar su seguridad, a “operar con transparencia” y a no demorarse más de 20 días en certificar a los que superen las pruebas.
4. Gas natural licuado
Estados Unidos permitirá a China importar gas natural licuado estadounidense. Un punto importante, ya que los chinos buscan desde hace algunos años diversificar sus fuentes de energía para depender menos del carbón.
Estados Unidos podrá desde ahora exportar gas natural licuado a China.
5. Calificaciones crediticias
China permitirá a las firmas financieras extranjeras ofrecer a clientes chinos calificaciones crediticias.
6. Sin sanción
Estados Unidos ampliará otros seis meses una medida de “no acción” contra el banco de liquidación chino Shanghai Clearing House, que caducaba este mes. Ahora podrá renovarse con un límite de tres años.
La entidad no había declarado ante las autoridades norteamericanas sus actividades de comercio de productos derivados, pero el gobierno había acordado suspender de manera temporal la investigación de esta infracción. Ambos países negociarán ahora un pacto de cooperación en este sector.
7. Adiós al monopolio en el sector financiero chino
El gobierno chino deberá hacer los trámites necesarios para que empresas de pago electrónico cuyo capital sea 100% estadounidense puedan empezar a solicitar una licencia para operar en China con yuanes.
Hasta ahora, la compañía local UnionPay tenía el monopolio de las tarjetas de crédito en esta divisa. Con esta medida, firmas como Mastercard o Visa podrán entrar al mercado.
8. No discriminar a los bancos chinos
Las autoridades estadounidenses se comprometen a no discriminar a los bancos chinos y aplicarles los mismos estándares de regulación que al resto de entidades financieras extranjeras.

Mastercard y Visa podrán operar en yuanes.
9. Bonos del Estado
China emitirá antes del 16 de julio de 2017 bonos del Estado y licencias de negociación de acuerdo a dos entidades financieras estadounidenses.
10. La nueva ruta de la seda
Estados Unidos reconoce la importancia del plan de inversiones y negocios impulsado por China bajo el nombre de la Nueva Ruta de la Seda.
El gobierno de Xi Jinping ha invitado a 110 países a una cumbre que se celebrará la próxima semana en Pekín con el fin de establecer lazos económicos y fomentar las inversiones en infraestructura que el país asiático realiza en el extranjero. EE.UU. ha accedido a enviar una delegación

Que Donald Trump decidiera esta semana despedir al director del FBI, James Comey, sorprendió a muchos. Pero hubo otra cosa que también generó asombro: las formas.
Comey se encontraba en Los Ángeles hablando con otros miembros de la agencia gubernamental cuando los televisores de la sala empezaron a transmitir la noticia de su despido.
Algunos medios de comunicación aseguran que el afectado pensó al principio que se trataba de una broma. Un par de asistentes tuvieron que llevarlo a una oficina para confirmarle en privado que el anuncio era cierto.
Trump hizo famosa la frase “¡Estás despedido!” en su programa de televisión The Apprentice, ya que con esta informaba a los participantes que debían abandonar el reality.
Pero, pese a la práctica, esta vez rompió muchas normas no escritas que el mundo corporativo aplica a la hora de informar a un empleado que se va a quedar sin trabajo.
Responsables de recursos humanos aconsejan no cometer los mismos errores.
Díselo a la cara

El director del FBI se enteró de que ya no tenía trabajo a través de la televisión.
“Debe haber sido muy humillante para Comey”, asegura la consultora de empleo de la asociación Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Rachel Suff. “Salió de la nada. Trump debería de haberlo hecho cara a cara”
La responsable de la agencia de recursos humanos The Disruptive, Lucy Adams, coincide: “Si vas a despedir a alguien, al menos hazlo en persona”.
Escribe bien la carta de despido
¿Qué se ha de incluir en la carta de despido?
“Estos comunicados de cese tienden a caer en diferentes categorías”, explica Adams. Ella las llama: “No eres tú, soy yo”, “¿Podemos seguir siendo amigos” o “No quiero volver a verte”.
Para la directiva, la carta que Trump le envió a Comey “tiene un poco de todas”.
El presidente Donald Trump despide al director del FBI, James Comey, y desata una tormenta política en Estados Unidos
“Pero, sobre todo, el texto tiene que hacer referencia a las conversaciones cara a cara que has tenido con el trabajador”, insiste. Algo que el presidente estadounidense no hizo.
El cierre también es un asunto espinoso. Trump optó por: “Te deseo lo mejor en tus futuros desafíos”.
Para Adams, “clichés” como este han de evitarse en este tipo de situaciones.

Trump hizo famosa la frase “¡Estás despedido!” en su programa de televisión The Apprentice.
Suff está de acuerdo en que el documento está plagado de equivocaciones.
“Visto lo corto y breve que era, daba la impresión de ser sarcástico”, afirma.
En “circunstancias más normales”, lo adecuado para esta experta sería acabar el texto “con una nota positiva y alentadora”.
En persona o por escrito, se debe ser conciso.
“Ir directo al grano y no tener una conversación de una hora sobre el último partido de fútbol antes de anunciar algo así es muy importante”, asegura una de las directivas de la agencia de reclutamiento Mercuri Urval, Jeannine Hertel.
No seas egocéntrico
Probablemente, la parte que más polémica de la carta de Trump sea el segundo párrafo.
En este, el presidente parece agradecerle a Comey por informarle en “tres ocasiones diferentes” que había sido exonerado en la investigación sobre su supuesta participación en los intentos de Rusia de interferir en las elecciones estadounidenses del año pasado.

En su carta, Trump agradece a Comey por haberle informado de su exoneración en el caso que investiga la interferencia rusa en las elecciones estadounidenses.
En las redes sociales, esto fue calificado de “torpe” e “interesado”.
Según Adams, esto supone “una nueva dimensión increíble de ensimismamiento” de quien despide.
“No me podía creer la carta de Donald Trump. Además de ser demasiado corta, gran parte la dedicó a a hablar de sí mismo”, agrega Suff.

Por fortuna, esto es muy raro, según la experta. Pero añade que es importante que los jefes intenten ser conscientes de que el equilibrio de poder rara vez existe en el mundo laboral.
“Se ha de resistir la tentación de usar la situación para tu propia satisfacción personal”, aconseja.
Asume tu responsabilidad
Para los expertos en recursos humanos, otro grave error en la carta de Trump fue alegar que la decisión se había tomado en base a una recomendación del fiscal general y su subordinado inmediato.

Los expertos critican que Trump no haya asumido la responsabilidad de haber despedido a Comey.
“Si lo piensas, básicamente está tirando la pelota a otro tejado. En realidad, no está asumiendo ninguna responsabilidad”, afirma Suff.
Hertel también critica que eche la culpa a otros: “El que está a cargo es el que toma la decisión y el que tiene que defenderla. Nunca se debe decir que es la decisión de la dirección ni de recursos humanos”.
Adams coincide: “No hay una forma perfecta de decirle a alguien en una carta que está despedido pero, en mi experiencia, debe hacerse de manera corta y dulce y no debería intentar pasarle la responsabilidad a otro”.
No lo hagas por WhastApp
Ni correo electrónico ni mensaje de texto ni a través de Facebook. Puede sonar descabellado, pero hay empresas que lo hacen.

La decisión de Trump sorprendió a Washington DC.
“No es una manera respetuosa de conectar con un individuo”, afirma la directora de recursos humanos del Instituto de Recursos Humanos Australiano, Rosemary Guyatt.
“Si alguien es despedido de forma inadecuada, lo que va a tener es un extrabajador muy disgustado. Una carta es la única manera correcta de dejar por escrito los términos. Un mensaje de texto sería demasiado corto y no constituiría un documento legal”, explica.
Suff añade otro elemento: el trato que una empresa ha dado a un empleado puede trascender y, dependiendo de cómo haya sido, dañar la marca.

A la hora de despedir a alguien es muy importante cumplir con la normativa laboral.
“En estos días de redes sociales, la reputación lo es todo”, dice.
Cumple con la ley
“Hay normativas que protegen a los empleados y, a menos que se trate de un despido justificado, si no sigues los procesos, habrá consecuencias”, advierte Suff.
Las cartas deben explicar con claridad el por qué del cese y desde cuándo es efectivo.
También han de hacer mención a asuntos como la indemnización o los pagos extraordinarios.
“Asegúrate de revisar cuáles son tus obligaciones contractuales”, sugiere Guvatt.
Recuerda: el despido debe ser la última alternativa
“Las compañías pueden prescindir de alguien en las circunstancias correctas y tras seguir los procesos adecuados”, dice Suff. “Pero no puedes hacerlo por capricho”.

Cuando el caso involucra una mala praxis grave, el proceso se vuelve más complicado. Pero el consenso es que antes de echar a alguien por su desempeño en el puesto, tienes que haber intentado resolver el problema.
“El responsable debe de haber tenido varias conversaciones con el empleado sobre cómo está trabajando, haber desarrollado un plan de mejora y haberse asegurado de proveer al trabajador de una oportunidad justa de cambiar su conducta o acciones”, según Hertel.
“Y el empleado debe ser consciente de cuál puede ser el final de este proceso”, añade.
Lo que significa que en el caso de Comey se rompió otra norma de oro de los recursos humanos: un despido no ha de ser nunca una sorpresa.

El gobernador de Puerto Rico, Ricardo Rosselló, anunció este miércoles que la isla se declara en quiebra con el fin de reestructurar la multimillonaria deuda de la isla, de más de US$70.000 millones.
Roselló hizo el anuncio al terminar la moratoria que impedía a los acreedores acudir a los tribunales para reclamar el pago de la deuda al estado libre asociado de Estados Unidos.
Un proceso de bancarrota en Puerto Rico sería el más grande de la historia del mercado de deuda local de Estados Unidos.
La isla vive una grave crisis económica, con una tasa de pobreza del 45%, un desempleo que dobla la media de Estados Unidos y población que decrece por la emigración a Estados Unidos continental (los puertorriqueños son ciudadanos de EE.UU.).
La agencia de calificación de riesgos Moody’s ve la decisión de la gobernación como positivo para los acreedores porque el proceso en los tribunales sería “ordenado”, algo preferible a “un periodo caótico e incierto”.
Título III
El gobernador explicó en rueda de prensa su decisión de acogerse al Título III de la Ley para la Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Promesa) para atender la crisis financiera de la isla.
Poco después del anuncio, funcionarios de la isla notificaron a la decisión a la Junta de Supervisión Fiscal (JSF), establecida por el Congreso de Estados Unidos.
Según Roselló, después de “amplias conversaciones de buena fe y la apertura de los libros financieros del gobierno de Puerto Rico a los acreedores no ha habido progreso suficiente en las negociaciones por lo que el Título III de la Ley Promesa permite llevar a un tribunal especial la reestructuración de la deuda pública de Puerto Rico”.

Rosselló es el gobernador de Puerto Rico desde enero de este año.
El Título III contempla un proceso de reestructuración de deuda similar a las normas de protección por bancarrota estadounidenses, a las que no se puede acoger Puerto Rico por su condición de Estado Libre Asociado.
La norma sirve para paralizar las demandas judiciales y, previa presentación de reclamos por los acreedores y objeciones por parte del gobierno, poner en manos de los tribunales las decisiones sobre el pago.
La Ley Promesa fue aprobada el año pasado por el Congreso de EE.UU. después de que Puerto Rico se declarara incapaz de pagar su gigantesca deuda ante las amenazas de los acreedores con juicios interminables.
La gobernación de la isla había solicitado la colaboración de Estados Unidos por el riesgo de tener que cerrar la actividad de la administración por falta de liquidez.
Negociación
El gobernador insistió, no obstante, que esto no significa que se paren las negociaciones con los acreedores. Al contrario, expresó su deseo de que sirva “para acelerar los procesos de negociación”.

Algunos en la isla culpan de la crisis a la particular relación de Puerto Rico con Estados Unidos.
“El mejor ejemplo de que se puede dialogar es el Acuerdo de Reestructuración establecido recientemente con los acreedores de la Autoridad de Energía Eléctrica”, dijo el gobernador.
“No obstante, ante el déficit que hemos heredado, es mi responsabilidad garantizar los mejores intereses del pueblo puertorriqueño”, agregó.
“Estamos aquí para atender los problemas de Puerto Rico, no para mirar el pasado y estoy convencido que nuestra isla podrá retomar el camino del desarrollo económico con los pasos acertados del gobierno y el empeño de cada uno de sus residentes”.

Quien haya tenido un cachorro nuevo sabrá cómo se siente Gia Nigro en estos momentos.
La joven de 24 años es la orgullosa dueña de Rye, un goldendoodle (un cruce entre un golden retriever y un poodle) de nueve semanas.
Como todo cachorro, hará falta mucho tiempo de entrenamiento para que Rye aprenda a obedecer y no hacer sus necesidades dentro de casa. Pero Nigro, que vive en Columbus (Ohio), trabaja a tiempo completo y ya no le quedan días de vacaciones para dedicárselos a su amigo de cuatro patas.

Afortunadamente, trabaja para la cervecera escocesa Brewdog, que a principio de año anunció que empezaría a dar a sus empleados un beneficio inusual: una semana de permiso remunerado para que aquellos adopten o rescaten a un perro.
¿Buena voluntad o publicidad?
La plantilla se enteró a través de la prensa, ya que la firma envió un comunicado y el anuncio fue recogido por varios medios de comunicación de todo el mundo.
Los más cínicos se preguntan si se trató más de un truco publicitario para conseguir que la nota de prensa, donde también se informaba de la nueva sede de 9.000 metros cuadrados de la compañía en Columbus, atrajera más atención.

Beneficios como el que ofrece Brewdog son recogidos por algunos medios de comunicación, por lo que también sirven para mejorar la imagen de la empresa.
Aunque Nigro no se queja: “Esta política me da flexibilidad para elegir cuándo disfrutar de la semana de permiso con Rye. El próximo mes la cogeré para asegurarme de entrenarla bien”.
En defensa de Brewdog, hay que decir que siempre se ha mostrado a favor de los perros y deja a sus empleados llevar sus mascotas al trabajo.
Si bien los beneficios extra no son nada nuevos, cada vez son más curiosos y mediáticos. Pero, ¿qué firmas los están ofreciendo?
“Lágrimas de alegría”
El sitio de ventas por Internet Boxed recibió elogios el año pasado cuando su fundador y director, Chieh Huang, anunció que la compañía contribuiría con el coste de las bodas de sus empleados.
Huang asegura que la idea le vino a la mente cuando vio a uno de sus empleados llorando porque tenía problemas para cubrir los gastos de las facturas médicas de su madre y, a la vez, ahorrar para su boda.

Algunos trabajadores de Boxed lloraron de alegría al enterarse de que la empresa contribuiría con el coste de sus bodas.
“Básicamente, se dio cuenta de que nunca lo iba a conseguir”, explica el empresario, que inmediatamente decidió pagar la boda de su trabajador. Luego, se propuso implementarlo como política.
“La respuesta fue abrumadora. Hubo muchos gritos y lágrimas de alegría”, afirma el responsable de esta firma con sede en Nueva York.
“Creo que nuestros empleados se dieron cuenta de que somos conscientes de cuán comprometidos están con nosotros, dedicando largas jornadas de trabajo para lograr que la firma crezca y, a su vez, que nosotros estamos dispuestos a comprometernos con ellos”, sostiene.
Boxed no ha querido revelar detalles, solo que dijo destinará hasta US$20.000 por ceremonia y que la cifra dependerá de la antigüedad y rango del empleado.

La ayuda podrá alcanzar los US$20.000. Esto dependerá de la antigüedad y rango del trabajador.
Hasta ahora, media docena de trabajadores ya han disfrutado de este beneficio y, según Huang, “hay muchos más en el horizonte”.
Él rechaza con firmeza las sospechas de que el verdadero objetivo de la iniciativa sea obtener publicidad.
“Hay formas definitivamente menos caras de atraer la atención de la prensa”, dice Huang. “Nosotros no nos sentamos en una habitación a pensar cómo hacer ruido con nuevos beneficios corporativos”.
Una inversión rentable
La psicóloga ocupacional Cheryl Isaacs asegura que ofrecer beneficios laborales generosos puede resultar una buena forma de garantizarse una plantilla competitiva y que muchos estudios han probado que los empleados contentos son más productivos.
Uno de estos es un informe reciente de la Universidad de Warwick, en Inglaterra, que descubrió que la felicidad de un empleado disparaba la productividad en un 12%. Los trabajadores insatisfechos, en cambio, resultaban un 10% menos productivos.

Sin embargo, Isaacs advierte que los beneficios deben aplicarse a todos los empleados y que no han de limitarse a un grupo.
“Una pregunta más profunda que cada organización debe hacerse es: ¿este beneficio resulta rentable? ¿Tendrá efectos positivos para la compañía a largo plazo?”, sostiene.
Empresas como Apple y Facebook también consiguieron titulares al ofrecerse a pagar por la congelación de los óvulos de sus trabajadoras. Netflix permite a su personal tomarse hasta un año de permiso de paternidad.

La empresa estadounidense Zillow paga el transporte de la leche materna de sus empleadas cuando trabajan lejos de casa.
Mientras tanto, la agencia inmobiliaria estadounidense Zillow sufraga los gastos en los que incurren sus empleadas para enviar por correo la leche materna cuando trabajan lejos de casa. Es un sistema que introdujeron en 2010, cuando una de ellas tuvo dificultades para hacer pasar su contenedor de leche por el dispositivo de seguridad del aeropuerto.
Mientras todas estas firmas aseguran que su intención es intentar ayudar a su plantilla y no cosechar publicidad positiva, el experto en relaciones públicas Glenn Selig considera que estos negocios suelen buscar ambas cosas.
“Las compañías pueden buscar ambos efectos: mejorar las vidas del personal y hacerse conocidas”, sostiene.
“No me sorprendería que en las juntas de directivos hubiera alguna clase de conversación sobre qué tipo de beneficios se pueden ofrecer que den buena imagen de la empresa y generen una atención positiva”, afirma.
Mientras Brewdog cuenta con una gran variedad de beneficios laborales que no generan titulares, como un permiso de paternidad generoso, Selig asegura que la de las mascotas es una idea bastante ingeniosa desde el punto de vista de las relaciones públicas.
“¿Si esto hará que la gente compre cerveza? No lo sé”, admite. “Pero la próxima vez que estés sentado en un bar y alguien mencione a Brewdog, te acordarás de ese beneficio”.

¿Te parece que las monedas son una incomodidad que no te queda más remedio que aceptar?
Al Banco de Corea de Sur (BOK) sí. y por eso lanzó el “Plan de acción para una sociedad sin monedas”, es decir, para librar a sus ciudadanos del peso de cargar metálico.
La fase piloto del proyecto empezó a aplicarse la semana pasada, según el periódico The Korea Times. Unos negocios son ahora capaces de dar el cambio a sus consumidores de manera electrónica.

El BOK explicó que pese a la existencia de otros medios de pago, el efectivo (monedas) no pierde su dominio en Corea del Sur como instrumento de transacción financiera.
Los jóvenes, ancianos y grupos menos privilegiados económicamente, que enfrentan dificultades para obtener tarjetas de crédito, siguen usando monedas en supermercados, tiendas de conveniencia (bodegas o tiendas pequeñas) y puestos de venta callejeros, en los que predominan las transacciones de pequeño valor, según detalla el BOK en el plan de acción, anunciado en diciembre de 2016.
“La circulación y gestión de monedas lleva a incurrir en enormes costos socioeconómicos. El Banco de Corea planea seguir adelante con su proyecto ‘Sociedad sin monedas’ para aliviar las molestias del uso y manejo de monedas y reducir los costos derivados”, agrega el Banco en el documento.

El plan piloto se aplicará primero en tiendas de conveniencia.
Pese al nombre del proyecto, el BOK aclara que este se llevará adelante con el fin de disminuir la circulación de las monedas, no de eliminarlas completamente.
Pero, ¿cómo piensa lograrlo?
Tiendas de conveniencia
La humilde moneda de 10 won no lleva a valer ni un centavo de dólar estadounidense, mientras que la moneda de mayor valor, de 500 won, equivale a 44 centavos de dólar.

Según una encuesta realizada por el BOK entre junio y septiembre de 2016, el 50,8% de los participantes está a favor del avance hacia una “sociedad sin monedas” y el 23,7% en contra.
El 46,9% dijo que no usan metálico, incluso cuando lo reciben como cambio. Para el 62,7%, la razón principal para no usarlas era la inconveniencia de llevarlas.
Pero estos resultados no son la única motivación para la medida.

En 2016, Corea del Sur gastó más de 53.000 millones de won (unos US$47 millones) en producir monedas, según informa la agencia de noticias surcoreana Yonhap.

Los puestos de venta callejera son algunos de los que más entregan monedas a sus consumidores.
El plan piloto se aplicará primero en tiendas de conveniencia como las de las cadenas surcoreanas CU, E-Mart, Lotte Mart, y Lotte Department Store, y las de Seven Eleven, de acuerdo al mismo medio.
Con el proyecto, los comerciantes minoristas podrán devolver electrónicamente los cambios a los consumidores que pagan con efectivo, cargándolos a unas “tarjetas prepago”.
Luego, la tienda depositará en su banco el cambio que debía transferirle al consumidor y el banco le devolverá el dinero a la cuenta de la compañía emisora de las tarjetas.

Así, los consumidores se verán liberados de la incomodidad de llevar monedas.
Dependiendo del éxito que tenga el proyecto, se extenderá entre 2018 y 2020, e incluirá la posibilidad de que los negociantes depositen el cambio en las cuentas bancarias de sus clientes o tarjetas de transporte, según el BOK.