Archives diciembre 2017

“Una bufanda puede salvar una vida”. Ese es el lema de una campaña lanzada esta semana en Reino Unido en preparación para la llegada del invierno.
Respirar aire frío y húmedo puede hacer que las vías respiratorias se tensen y se desencadene un ataque de asma en tres de cada cuatro pacientes con esa enfermedad, según la organización de apoyo a pacientes asmáticos Asthma UK..
Un ataque de asma suele causar tos, falta de aliento y dificultades para respirar, pero en los peores casos puede ser letal: 1.410 personas murieron el año pasado de asma en Reino Unido, entre ellas 14 niños.
Cuatro millones de personas en el país dicen que respirar el aire frío del invierno empeora los síntomas de su asma.
Pero algo tan simple como ponerse una bufanda sobre la boca y la nariz puede evitar ataques.

Ethan tenía 11 meses cuando empezó a tener dificultades respiratorias. Casi murió cuando tenía 1 año.
17 veces en un año al hospital
Ethan Jennings, de Inglaterra, tiene casi 4 años y padece síntomas severos de asma desde que era un bebé de 11 meses.
Ese invierno “casi lo perdemos”, le dijo su padre, Trevor, a la BBC. Ethan pasó una semana en el hospital luchando por sobrevivir, después de haber recibido los tratamientos que había disponibles.
En un año tuvo que ser llevado de urgencia al hospital 17 veces para recibir medicación.
“Cuando llega el frío, sabemos que es un caos, tiende a agarrar más catarros y eso desencadena los síntomas”.

Salir a pasear en un día frío puede ser un peligro para la salud de muchos asmáticos.
Objetivo: “calentar el aire”
“Si la gente tiene asma, simplemente vestir una bufanda sobre la nariz y la boca puede calentar el aire antes de inhalarlo, y eso reduce el riesgo de sufrir un ataque”, le dijo a la BBC el doctor Andy Whittamore, médico de familia y líder clínico de la organización que promueve la campaña, bajo el hashtag #Scarfie.
Salir a pasear en un día frío puede ser un peligro para la salud de muchos asmáticos.

“Instamos a todo el mundo a compartir el mensaje de que algo tan simple como una bufanda podría salvar una vida”, dijo Whittamore.
Pero matiza que esa recomendación no debe reemplazar el uso de medicamentos para el asma.
Los padres de Ethan saben que deben ser particularmente cuidadosos en invierno.
“Haremos cualquier cosa que podamos para protegerlo mientras está al aire libre”, dijo Trevor.

En 2012, la compañía de John de Koning hizo algo sorprendente: decidió que la prioridad número uno sería la felicidad de sus empleados.
Su empleador, la firma de informática Incentro, con sede en Utrecht, Holanda, solía operar como un proveedor tradicional de servicios en línea, con una jerarquía vertical de jefes y personal.
Pero tras un descenso en el mercado entre 2002 y 2005, la gerencia se reinventó para hacer de la compañía un lugar menos ostentoso y más divertido; un sitio en el que les gustara trabajar a jóvenes talentosos y ambiciosos.
Ahora hay un trato igualitario y se comparte toda la información sobre la empresa.
En vez de la típica estructura piramidal, las personas trabajan en “células” -grupos de 60 o menos- que funcionan de forma independiente.
Al mismo tiempo que organizan su propio trabajo, participan en las decisiones más amplias de la compañía e incluso deciden su propio salario.
En vez de tener a altos ejecutivos que ordenan aumentos de sueldo, cada “célula” o equipo decide si les parece bien compartir la información sobre sus sueldos.
De haber consenso, toman una decisión colectiva sobre lo que deben ganar, basándose en la información financiera que tienen de la firma.
“Decidimos introducir sólo un indicador clave de rendimiento: la felicidad del empleado”, cuenta De Koning, director ejecutivo de Incentro Marketing Technology.

Tampoco se trata de cantar y saltar en la oficina, pero un estudio de 2014 señala que estar contento en la oficina puede llevarte a ser entre 7% y 12% más productivo.
El enfoque de Incentro para fomentar la felicidad de su personal es compartido por un creciente número de empresas.
Tanto que ahora hay un nuevo nicho de consultores de felicidad en el trabajo que ofrecen inyectar alegría a las empresas.

Beneficios objetivos

De acuerdo con el economista Jan-Emmanuel De Neve, profesor de la escuela de negocios Said de la Universidad de Oxford, en Reino Unido, poner la felicidad en el centro de la toma de decisiones trae muchos beneficios.
Trabajas muy, muy duro, te pagan bien, pero la noción de un trabajo que te haga sentir con vida no está allí”
Dominic Jackman, Escape the City
De Neve señala un estudio de 2014 que sugiere que aumentar la felicidad de las personas los hace entre un 7% y un 12% más productivos.
En otro estudio, investigadores tomaron la lista anual de las mejores compañías para trabajar de la revista Fortune y compararon durante un mismo período de tiempo su desempeño en los mercados con empresas pares.
Descubrieron que las mejores firmas para trabajar tenían mejor desempeño que las otras.
También descubrieron que los inversionistas infravaloraron el bienestar intangible de los empleados.
Es una investigación importante, comenta De Neve, porque muestra que el costo potencial de mejorar el bienestar es directamente proporcional a la productividad y mejor desempeño de la empresa.

El cofundador de Escape the City, Dominic Jackman, dice que sus clientes quieren tener carreras con autonomía e impacto.
Las consultorías que ofrecen subir el estado de ánimo en el lugar de trabajo apuntan a un mercado potencialmente grande.
En su más reciente trabajo para el Informe Mundial sobre la Felicidad de las Naciones Unidas, De Neve encontró que, en todo el mundo, menos del 20% de las personas participa activamente en su trabajo y otro 20% se desentiende activamente.
El economista explica que la participación activa es más que una simple satisfacción en el trabajo.
“Se trata de estar absorbido por el trabajo que haces de una forma positiva, en la que te identificas y promueves la misión de la empresa para la que trabajas”.
Cuando el trabajo es una rutina
Más de 1.000 personas insatisfechas con sus trabajos pagaron US$2.570 cada una por un curso de 12 semanas organizado por la consultora Escape the City con oficinas en Londres y Nueva York.

El equipo de Incentro, en Utrecht (Holanda), con el astronauta holandés Andre Kuipers.
“Los cursos están diseñados para ayudar a la gente a destrabarse o a empezar un negocio”, explica el cofundador Dominic Jackman.
Normalmente los participantes tienen edades comprendidas entre los 27 y los 35 años, la mayoría de los cuales son mujeres con trabajos corporativos donde sienten que sus puestos carecen de un propósito.
Muchas, según Jackman, se unieron a grandes empresas a través de programas de reclutamiento de recién graduados.
“Trabajas muy, muy duro, te pagan bien, pero la noción de un trabajo que te haga sentir con vida no está allí”, señala.
El aumento de la expectativa de vida y una edad más tardía para jubilarse significa que las actitudes de las personas hacia los empleos están cambiando.
“Se trata de hacer una diferencia en la sociedad, tener un propósito y hacerlo más sostenible. La gente quiere trabajar para empresas que hagan cosas mejores para el mundo”, agrega Jackman.
Pioneros de la positividad
Según el análisis europeo del economista De Neve, gozar de una variedad en el trabajo, donde hay espacio para aprender y la sensación de autonomía y control sobre lo que haces está muy valorado.

Los trabajadores que creen en la misión de la compañía son más felices y más productivos, dice el economista Jan-Emmanuel de Neve.
Para la empresa Corporate Rebels, que ayudó a Incentro a delinear sus ideas, el enfoque se deriva de los cofundadores Pim de Moree y Joost Minnaas, quienes dejaron la vida corporativa para viajar por el mundo y recoger ideas pioneras sobre cómo fomentar un ambiente laboral feliz.
De Moree le dice a sus clientes que la clave de la felicidad “consiste en moverse de la ganancia al propósito, de la jerarquía a la red de equipos, de líderes que le dicen a la gente lo que tienen que hacer a líderes que preguntan cómo pueden apoyar mejor a su equipo, de las reglas a la libertad y del secretismo a la transparencia”.
Corporate Rebels sugiere una administración a libro abierto donde todo el mundo está al tanto de los detalles financieros y operacionales del sitio en que trabajan.
Lo otro es un trabajo que se base en resultados y en el que no importa cuántas horas al día trabajas, siempre y cuando produzcas esos resultados.
Sus historias respaldan los datos mencionados por De Neve sobre el claro vínculo entre el bienestar personal y los resultados financieros.

Marta le había pedido a Juan durante un año que le preparara la tierra para un jardín. Finalmente, él accedió. Prepararon juntos la tierra, mezclándola con los mejores fertilizantes y aditivos para su terreno.

A Marta no le gustaban las flores que habían en el vivero de la zona por lo que le pidió a su esposo que la dejase encargar por catálogo algunas variedades únicas. Eligió entusiasmada cada una, casi todas las plantas muy caras. Va a ser el jardín más lindo de todo el barrio, pensó. Nadie podrá igualar estas bellezas.

Las delicadas plantas llegaron por correo y Marta empezó a trabajar inmediatamente. Plantó y regó, puso fertilizante, observó y esperó. Pero no pasaba nada. Una por una, las hojas se fueron poniendo amarillas y se caían.

Al terminar la primavera, no le quedaba ni una sola planta. Todas se habían marchitado y muerto.

Marta le escribió una carta al vivero que le había enviado las plantas por correo exigiendo que le devolvieran el dinero.

Dos semanas después, recibió la respuesta.

“Señora, su carta indica que usted plantó las flores en una zona de sombra y les dio
los mejores nutrientes disponibles. Sus plantas no crecieron por las siguientes
razones: Las plantó en un lugar equivocado. Usted mandó pedir plantas que
necesitan recibir sol directamente. Aunque se esmeró en preparar el terreno,
estas plantas, sin excepción mueren si no les da el sol. La próxima vez, por favor,
lea las instrucciones antes de encargar las flores para plantar en su jardín.”

Así es nuestra vida. Podemos invertir muchas horas y dinero en embellecernos. Pero si no recibimos al Hijo, nos vamos a marchitar y, finalmente, moriremos. Ningún “aditivo”, por caro que sea, podrá ocupar el lugar de la luz del Hijo en nuestra alma.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció este miércoles el reconocimiento oficial de su gobierno de la ciudad de Jerusalén como capital del estado de Israel.
“Es hora de reconocer oficialmente a Jerusalén como la capital de Israel”, dijo Trump.
En una comparecencia en la Casa Blanca, el mandatario también confirmó la decisión de trasladar la embajada de su país desde Tel Aviv a Jerusalén.
Con estos anuncios -que fueron rechazados por el líder de la Autoridad Palestina, Mahmud Abbas y numerosos líderes árabes- Trump dijo cumplir con una ley aprobada por el Congreso estadounidense en 1995, cuya aplicación había sido postergada reiteradamente por todos los presidentes hasta ahora.
El mandatario indicó que dio instrucciones al Departamento de Estado para iniciar la preparaciones necesarias para la mudanza de la sede diplomática.
La decisión de Trump convierte a Estados Unidos en el primer país del mundo en reconocer a Jerusalén como capital de Israel.
En abril pasado, el ministerio de Exteriores de Rusia dijo que reconocía a Jerusalén occidental como la capital de Israel, pero que consideraba a Jerusalén oriental como la capital del futuro Estado palestino.

El estatus de Jerusalén es uno de los temas más difíciles en las relaciones entre los países musulmanes e Israel y un punto central de cualquier negociación de paz entre palestinos e israelíes.
Proceso de paz
Durante su comparecencia, Trump advirtió que estas decisiones no significaban una ruptura con el compromiso de paz en la región y aseguró que su gobierno está preparado para respaldar la solución de dos estados (uno israelí y otro palestino), si eso era lo que acordaban ambas partes.
Mapa de fronteras de Jerusalén
“Esto no es más que el reconocimiento de la realidad”, dijo Trump luego de recordar que Jerusalén es la sede actual de los poderes públicos de Israel y que allí han acudido todos los mandatarios estadounidenses a reunirse con sus contrapartes israelíes.
“Queremos un acuerdo que sea bueno para los israelíes y bueno para los palestinos. No estamos tomando ninguna posición acerca de cuál debe ser el estatus final de los temas, incluyendo las fronteras específicas de la soberanía israelí en Jerusalén o la resolución sobre las fronteras disputadas”, apuntó.

“Esos asuntos dependen de las partes implicadas. Estados Unidos permanece profundamente comprometido en ayudar a facilitar un acuerdo de paz que sea aceptable para ambas partes”, añadió.
“Día histórico”
El primer ministro de Israel, Benjamín Netanyahu, celebró la decisión tomada por el gobierno de Estados Unidos sobre la capitalidad de Jerusalén, dijo que era un “día histórico” y expresó su agradecimiento a Trump por lo que calificó como una “decisión valiente y justa”

Israel es el principal aliado de Estados Unidos en Medio Oriente.
“La decisión del presidente (Trump) es un paso importante hacia la paz, pues no hay paz que no incluya a Jerusalén como la capital del Estado de Israel”, dijo.
“El pueblo y el Estado judío siempre estarán agradecidos”, agregó.
Netanyahu destacó, sin embargo, que no habrá ningún cambio sobre la situación de los lugares sagrados.
“Israel siempre garantizará la libertad de culto para los judíos, cristianos y musulmanes por igual”, aseguró.
Rechazo
En discurso pregrabado, el presidente de la Autoridad Nacional Palestina, Mahmud Abbas, aseguró que la decisión de mudar la embajada estadounidense en Israel equivalía a la abdicación de Washington a su rol de mediador en el proceso de paz.

El líder de la Autoridad Palestina, Mahmud Abbas, rechazó la decisión de Trump.
Mientras, el secretario general de la Organización para la Liberación de Palestina (OLP), Saeb Erekat, calificó la decisión tomada por Estados Unidos como “totalmente inaceptable” y advirtió que Trump estaba “fortaleciendo a las fuerzas de los extremistas en la región como nunca nadie lo había hecho antes”.
“Él está en total violación de la ley internacional, de los derechos humanos, y está convirtiendo el conflicto entre palestinos e israelíes de un asunto político a uno religioso. Esa es una situación muy peligrosa”, afirmó.
El presidente de Francia, Emmanuel Macron, manifestó su desacuerdo con el anuncio “unilateral” realizado por Trump.
“Es una decisión lamentable que Francia no aprueba y que va en contra de la legislación internacional y de todas las resoluciones del Consejo de Seguridad de la ONU”, dijo Macron durante una rueda de prensa en Argelia.
El Ministerio de Exteriores de Irán emitió un comunicado en el que manifiesta su “grave condena” a la decisión de Estados Unidos de mudar su embajada a Jerusalén, indicando que es una violación de las resoluciones internacionales.
A inicios de esta semana se informó que Trump estuvo consultando sobre su decisión en torno a Jerusalén con varios mandatarios del mundo árabe-musulmán quienes, según se informó, le indicaron su rechazo a una medida de este tipo.

Tras el anuncio de Trump, un grupo de manifestantes inició una protesta frente a la embajada de Estados Unidos en Turquía.
Jordania advirtió de “consecuencias graves” y el jefe de la Liga Árabe, Abul Gheit, indicó que esa decisión “nutriría el fanatismo y la violencia”. Turquía aseguró que esto sería “una enorme catástrofe”.

De igual modo, el representante de la Autoridad Palestina en Reino Unido, Manuel Hassassian, le dijo a la BBC que el cambio de política de EE.UU. sobre Jerusalén equivale al “beso de la muerte” para los esfuerzos de paz destinados a la solución de dos estados; mientras que el líder del grupo Hamas, Ismail Haniya, señaló que la decisión sobre Jerusalén cruzaría “todas las líneas rojas”.
El papa Francisco, por su parte, llamó a preservar el status quo en relación con Jerusalén, alertando de que nuevas tensiones podían alentar los conflictos.
Pese a estas y muchas otras objeciones, Trump siguió adelante con su decisión que forma parte también de una promesa que hizo durante su campaña electoral en 2016.
El martes en la tarde, un conjunto de organizaciones nacionalistas palestinas y de grupos islamistas emitieron una declaración conjunta llamando a tres días de “ira popular” para protestar en los territorios palestinos, así como manifestaciones ante las embajadas y consulados de Estados Unidos alrededor del mundo.
En anticipación a las posibles reacciones negativas, el Departamento de Estado estadounidense emitió una advertencia entre sus embajadas y oficinas diplomáticas para que se preparan para posibles protestas.

En el campo juegan once contra once y los partidos duran 90 minutos.
Hay dos arcos, vale el fuera de juego y cada una de las reglas que rigen en el fútbol como lo conocemos hoy.
Las similitudes saltan a la vista, pero también las diferencias.

Del próximo 31 de mayo al 10 de junio se disputará en Londres la tercera edición de la Copa del Mundo de Fútbol de ConIFA, un mundial alternativo para aquellas selecciones que representan a estados y pueblos que, por una razón u otra, nos son reconocidos por la FIFA, pero sí por otra organización, sea deportiva o política.

Hasta ahora se han jugado dos mundiales alternativos en 2014 y 2016.
De allí que entre los equipos participantes aparezcan nombres poco familiares para los amantes del deporte del balón, que se sorprenderán cuando cuatro días antes de la inauguración de Rusia 2018 sea proclamado un nuevo campeón mundial.
En BBC Mundo te contamos tres características que hacen del Mundial de ConIFA un torneo peculiar.
1. Sede que no es sede
A diferencia de la Copa del Mundo de la FIFA, el mundial alternativo se disputa cada dos años desde que dio el puntapié inicial en 2014 en Laponia, una región del norte de Europa, con una extensión territorial que abarca parte de Noruega, Rusia, Finlandia y Suecia,

La sede del mundial de 2018 fue asignada a Barawe, en el sur de Somalia, pero físicamente se disputará en Londres.
Dos años después se le dio la responsabilidad de la organización a Abjasia, un territorio que se declaró independiente de facto en 1992, pero que es reclamado por Georgia.
Mientras que para la edición que se disputará en 2018 se escogió Barawe, región del sur de Somalia.
Dado que sus representantes están en el exilio, específicamente en Londres, todos los juegos se disputarán en la capital británica.
2. Dentro y fuera

Para el próximo año se amplió el número de participantes de 12 a 16, aunque queda por ver si todas las selecciones clasificadas son autorizadas para viajar a Londres.
Barawe 2018
Selección Región
Tamil Eelam Asia
Abjasia Europa
Felvidek Europa
Armenia Occidental Europa
Barawe África
Tíbet Asia
Kiribati Oceanía
Cascadia América del Norte
Padania Europa
Chipre del Norte Europa
Panjab Asia
Coreanos en Japón Asia
Matabelelandia África
Cabilia África
Ellan Vannin Europa
País Székely Europa
En el pasado han habido delegaciones que no pudieron conseguir las visas, como fue el caso de Zanzíbar en la primera edición.
También suele variar el número de miembros, ya que hay regiones que no cesan en su intento por ser reconocidas por la FIFA.

Muchas de las selecciones del mundial alternativo aspiran a seguir los pasos de Kosovo, que pese a no ser reconocida internacionalmente por muchos países, fue aceptada por la FIFA.
Es el caso de los actuales campeones, Abjasia, que tras ganar el mundial en su casa anunciaron que solicitarían su ingreso al organismo rector del fútbol.
“Ya hay precedentes cuando en la FIFA ingresaron territorios que no son miembros de la ONU, como Kosovo y Gibraltar”, argumentó el año pasado su primer ministro, Artur Mikvabia.
Pero dado que su petición todavía no ha prosperado, defenderá su corona el próximo año en Londres.
3. A última hora
El condado de Yorkshire, en Reino Unido, formó este año su propia asociación de fútbol y a partir de esta semana llevará a cabo las pruebas para formar su primera plantilla y tratar de participar en el mundial ConIFA.

La idea de Yorkshire es que su selección sirva como embajador internacional.
Pero pese a que podrían contar en sus filas con jugadores como el lateral del Manchester City, Kyle Walker, o el delantero del Leicester, Jamie Vardy, el presidente de la YIFA (Asociación Internacional de Fútbol de Yorkshire), Phil Hegarty, aclara que hay un criterio muy definido de selección:
“El tipo de fútbol que queremos jugar es el de Yorkshire, no el de la Premier League”, explicó el dirigente.
“No queremos a gente lanzándose al suelo o gritándole al árbitro. En nuestro constitución se trata de un acto casi de indisciplina”.

Jamie Vardy podría ser elegido para jugar por Yorkshire, pero los dirigentes del condado británico no quieren jugadores contaminados por el juego de la Premier League.
Los dirigentes de la federación del condado inglés aspiran a competir a nivel internacional y, de ser posible, participar en el mundial de Barawe, donde confía en contar con el apoyo de la afición local.
Para ellos un torneo de estas categorías tiene un sentido que va más allá de lo futbolístico y sirve para mostrar las culturas de las selecciones participantes.