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El teléfono más polémico y “explosivo” de Samsung está de vuelta en las tiendas. Al menos, en las de Corea del Sur.
Este viernes salió a la venta su “versión reacondicionada” -tal y como explicó la compañía hace meses- en el país asiático. Y su nombre es Fan Edition, FE (en inglés edición para fanáticos)
Ciertamente, hay que ser muy fan de Samsung para apostar por un teléfono que, desde sus inicios, no ha dejado de dar disgustos a la compañía y a los usuarios, llegó a ser prohibido en varis compañías y aeropuertos.

Las decenas de casos de explosiones de baterías empañaron la imagen de la tecnológica surcoreana, que acabó por reclamar a sus clientes que devolvieran los celulares -que finalmente retiró del mercado- en medio de un desastre corporativo del que a duras penas logró recuperarse.

Samsung dice que su Galaxy Note FE es “completamente seguro”.
También tuvo que enfrentarse a las presiones de los ambientalistas para reducir el impacto de sus celulares en el entorno que organizaciones como Greenpeace llamaron “desastre medioambiental”.
Esta vez, la prioridad está clara: el dispositivo debe ser seguro y ecológico a partes iguales. ¿Qué tiene de diferente del Note 7 original para que no explote?
Una batería más pequeña y ecológica
Samsung quiso pecar de prudente ante la posibilidad de que puedan surgir nuevos incidentes y lo hizo proporcionándole a su nuevo teléfono una batería de menor tamaño.
La cuestión del impacto ambiental -y las conversaciones con Greenpeace- también afectaron al tamaño de las pilas del celular, que pasaron de ser de 3.500 miliamperios por hora (mAh) a 3.200. La empresa surcoreana fue muy criticada por sus planes de destruir completamente los celulares recuperados.
Su precio también es menor: un 30% más económico que el primer Note 7, en torno a unos US$615.
Asimismo, contará con un software actualizado y Bixby, el nuevo asistente de inteligencia artificial de Samsung.

Las baterías del Galaxy Note 7 original tenían mayor capacidad que las de la edición “fan”.
En cuanto a las similitudes, usa el mismo hardware,, 4 GB de RAM y cámara de 12 megapíxeles, además del lápiz para escribir en la pantalla de 5,7 pulgadas.
Todavía no se sabe cuándo se venderá en otros países -o si lo hará-, pero lo que sí está claro es que Galaxy Note FE es un llamado a los fans de Samsung y una estrategia empresarial de la compañía para reafirmarse y demostrar que puede hacerlo mejor.
Tampoco se sabe si el gigante tecnológico sacará de sus almacenes las más de 2,5 millones de unidades recuperadas que todavía guarda, pero el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo espera recuperar parte de las pérdidas.
De momento, sólo habrá una edición limitada de 400.000 dispositivos, lo cual, comparado con los millones que vende la empresa cada vez que fabrica un aparato nuevo es una cantidad poco arriesgada.
El lanzamiento de este celular llega apenas unas semanas antes del esperado Galaxy Note 8.
El tiempo dirá si las segundas partes pueden funcionar o si, como dice el refrán, “nunca fueron buenas”.
Koh Dong-jin, presidente de comunicaciones móviles de Samsung Electronics, durante una conferencia de prensa.
El fracaso del Galaxy Note 7 fue un duro golpe para Samsung. ¿Logrará su segunda versión restaurar su reputación?

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Facebook tardó ocho años en alcanzar sus primeros 1.000 millones de usuarios, menos de cinco años para llegar a los 2.000 millones y estima que tardará menos en llegar a los 3.000.
“A partir de esta mañana, la comunidad de Facebook cuenta oficialmente de 2.000 millones de personas”, anunció este martes el fundador y director ejecutivo de la red social, Mark Zuckerberg.
Eso se traduce en que alrededor de un cuarto de la población mundial tiene una cuenta en Facebook y la usa regularmente.

Los números pueden resultar chocantes teniendo en cuenta que, según el Banco Mundial, 1.100 millones de personas (15% de la población global), carecen de electricidad en sus hogares.

Mark Zuckerberg dejó la universidad después de crear Facebook.
El hito de Facebook se produce sólo 13 años después de que la red social fue fundada por Zuckerberg, mientras estudiaba en la Universidad de Harvard.

Desde entonces, Zuckerberg protagonizó uno de los abandonos de la universidad más famosos de los últimos tiempos y su creación no dejó de registrar marcas sorprendentes.
A continuación te compartimos algunas de ellas.
800 millones de “likes” diarios
Facebook convirtió el “like” o “me gusta” en una de sus insignias más emblemáticas.
A tal punto que la mano con el pulgar arriba es usada masivamente por la comunidad de usuarios de esta red social.

Nada menos que 800 millones “likes” (más las nuevas “reacciones” incorporadas en los últimos meses) son repartidos entre las publicaciones que se realizan en Facebook todos los días.

En el primer trimestre de 2017 registró un beneficio neto de US$3.060 millones, un 76,3% más en comparación con el año anterior.
1.000 millones en grupos
Uno de los métodos más populares y efectivos para llegar a audiencias mayores, coordinar asuntos de trabajo e incluso vender productos son los grupos de Facebook.
A diferencia de las denominadas páginas, la ventaja de los grupos es que los administradores pueden agregar usuarios sin esperar que sean ellos los que den “me gusta”.

El resultado, 1.000 millones de personas participan publicando o comentando en grupos al mes.
Más de 3.000 personas contratadas para moderar el contenido
Con 2.000 millones de personas publicando, la red social entendió con experiencias muy duras que debe concentrarse más en moderar sus contenidos.
Asesinatos y suicidios transmitidos en Facebook Live, las ahora célebres noticias falsas y publicaciones que pueden ser consideradas discriminadoras, violentas o incitadoras al odio también forman parte de la red social de Zuckerberg.

La compañía fue criticada en los últimos años por no hacer todo lo posible por impedir que se use la red social para la promoción de grupos extremistas, xenófobos y racistas.

Alrededor de un cuarto de la población mundial tiene una cuenta en Facebook y la usa regularmente.
Por ello fue que en el último tiempo Facebook anunció una alianza con otras grandes compañías como Microsoft, YouTube o Twitter para combatir estas publicaciones.
Además, la red social contrató a 3.000 nuevos empleados dedicados exclusivamente a moderar los contenidos que son publicados todo el tiempo.
76% más de ganancias en comparación al año anterior
En el primer trimestre de 2017 registró un beneficio neto de US$3.060 millones, un 76,3% en comparación con el año anterior.
¿La causa principal? Los altos ingresos por las publicaciones promocionadas y publicidades que vemos antes y durante los videos.
Un dato final.
La publicación con la que Mark Zuckerberg anunció los 2.000 millones de usuarios en Facebook fue compartida 6.805 veces, recibió alrededor de 200.000 “me gusta” y otras reacciones, y fue comentada 13.760 veces en sus primeras seis horas de ser publicada.

Cuando el programador y empresario estadounidense Travis Kalanick fundó Uber en 2009, probablemente no pensó que además de convertirse en el director de la mayor empresa de transporte compartido del mundo -y en uno de los más ricos de su país, según Forbes-, se vería envuelto en el centro de una polémica que acabaría forzando su dimisión.
El jefe y fundador de la compañía de transporte automovilístico privado acaba de anunciar que deja su cargo de director ejecutivo tras la presión de los accionistas de la empresa, según informan medios de comunicación de Estados Unidos.
Sin embargo, Kalanick permanecerá en la junta directiva de la plataforma de transporte privado con sede en San Francisco y que opera en más de 500 ciudades en todo el mundo.
Su renuncia es el resultado de una revisión de las prácticas de la firma y los escándalos que asedian a la empresa y que incluyen quejas de acoso sexual.

La semana pasada, Kalanick anunció que se estaría tomando un tiempo de excedencia indefinido, sin dar mayores detalles.
Pero este martes 20 de junio cinco de los principales inversionistas de Uber exigieron la renuncia inmediata de Kalanick, de acuerdo al diario The New York Times.
“Amor por la empresa”
Kalanick emitió la siguiente declaración: “Amo a Uber más que cualquier cosa en el mundo y, en este difícil momento de mi vida personal, he aceptado la solicitud de los inversionistas de hacerme a un lado para que Uber pueda volver a seguir creciendo en lugar de distraerse con otra pelea”.

Travis Kalanick continuará integrando la junta directiva de la empresa.
La junta directiva de Uber reconoció la decisión de Kalanick diciendo: “Travis siempre ha puesto a Uber por encima de todo. Esta es una decisión valiente y una señal de su devoción y amor por Uber”.
“Con el retiro, tendrá tiempo para recuperarse de su tragedia personal mientras le permite a la compañía tener el espacio para abordar completamente este nuevo capítulo en la historia de Uber. Anhelamos poder seguir sirviendo con él en la junta”.
Cuando, la semana pasada, Kalanick anunció que se estaría tomando un tiempo de excedencia, dijo que lo hacía como parte de un esfuerzo para crear lo que llamó “Uber 2.0”.
“Para que Uber 2.0 sea exitoso no hay nada más importante que dedicar mi tiempo a construir el equipo directivo”, escribió en un correo electrónico enviado a toda la plantilla, sin especificar nada más.

Este periodo coincidió con la repentina muerte de su madre en un accidente marítimo el pasado 26 de mayo.
Polémicas y escándalos
La empresa de transporte privado que se solicita a través de una aplicación ha sido recientemente objeto de una serie de polémicas, incluyendo la destitución de otro de sus altos directivos.

La empresa ha estado asediada por escándalos y polémicas.
Eric Alexander, el jefe de Uber en la región de Asia-Pacífico, salió de la firma después de que se le señaló de obtener los registros médicos de una mujer que había sido violada por un conductor de Uber en 2014.

Según lo reportado, Alexander compartió esa información con Kalanick, con el vicepresidente Emil Michael y otros ejecutivos.
Alexander fue despedido a comienzos de este mes y Michael dejó la compañía poco después.
Este mes, Uber dijo que había despedido a más de 20 empleados y tomado acción contra otros después de una revisión de más de 200 quejas de recursos humanos que incluyeron acoso e intimidación.
Una de las denuncias más sonadas fue la de Susan Fowler, una exempleada de la empresa que describió en un blog cómo Uber ignoró sus quejas sobre el acoso sexual del que fue víctima.

Cronología de eventos que propiciaron la crisis corporativa de Uber
19 de febrero: publicación en el blog de Susan Fowler, exempleada de Uber, sobre sus acusaciones de acoso sexual.
20 de febrero: Uber contrata al exsecretario de Justicia de EE.UU. Eric Holder, y a la abogada Tammy Albarrán para investigar la compañía.
28 de febrero: Uber pide la renuncia de Amit Singhal, su jefe de ingeniería de software, por no revelar una demanda de acoso sexual en Google.
1 de marzo: se filtra un video de Kalanick hablando de manera despectiva a uno de sus conductores.
24 de marzo: el diario tecnológico The Information reporta que 5 empleados de Uber, incluido Kananick, visitaron un karaoke con servicios de “acompañante” en Corea del Sur, y que una mujer se quejó.
6 de junio: Uber despide a 20 empleados tras una investigación interna en la que estudiaron 215 quejas.
7 de junio: El sitio tecnológico Recode reveló que Uber también despidió a Eric Alexander, presidente de Asia, por haber obtenido historial médico de una mujer de 27 años que fue violada por un conductor.
12 de junio: dimitió el número dos, Emil Michael, involucrado en varios escándalos.
13 de junio: Uber emitió el informe de Eric Holder, dos días después de adoptar sus recomendaciones en cuanto a política interna.
14 de junio: Travis Kalanick anuncia su ausencia indefinida.
20 de junio: Uber anuncia “180 días de cambio”, una campaña para renovar su imagen.
21 de junio: Kalanick renuncia tras la presión de cinco de sus accionistas
Según Dave Lee, periodista de tecnología de la BBC en San Francisco, esa publicación (el 19 de febrero) “marcó el comienzo de la crisis que vive la startup de Silicon Valley de la que más se ha hablado en los últimos años”.
Además, la cultura corporativa de la empresa, valorada en US$70.000 millones, fue criticada por ser agresiva y esto se agravó cuando se difundió un video del propio Kalanick hablando de manera despectiva a uno de los conductores de la firma.
El conductor se quejó por las bajas tarifas del servicio y, en un momento dado, el empresario le contestó lo siguiente:
“¿Sabes qué? A algunas personas no les gusta asumir la responsabilidad de su propia mierda. Culpan a alguien más de todo lo que pasa en sus vidas. ¡Buena suerte!”.
Poco después, el (entonces) CEO de Uber se disculpó y aseguró sentirse avergonzado y que tenía que cambiar como líder.
Pero no hay que olvidar que Kalanick simboliza, de acuerdo con Lee, “la peor cara de la ‘cultura de colegas’ del mundo de la tecnología”.
“Un hombre forrado de dinero con una ambición imparable que no se detenía por nadie. Hasta ahora”.

Si viajas Alemania con un fidget spinner, el juguete giratorio que causa furor entre niños de todo el mundo, es probable que las autoridades aduaneras lo requisen.
Solamente en mayo, agentes del aeropuerto de Frankfurt, la quinta ciudad más grande del país, confiscaron un total de 35 toneladas de fidget spinner importados desde China.

La razón detrás de su decomiso es que consideran que estos juguetes -dispositivos de tres puntas con un centro giratorio que se hacen rotar con las manos- son “peligrosos” para los niños.
“Hemos llevado el material confiscado a las autoridades competentes para que evalúen qué hacer con él”, le dijo a BBC Mundo Christine Strass, vocera de la Oficina de Aduanas del aeropuerto de Frankfurt.
“Todavía no sabemos qué ocurrirá con los fidget spinner. Una posibilidad es que acaben siendo destruidos. O puede que sean exportados o que se vean sujetos a nuevas normas, pero eso llevará un tiempo y dependerá de organismos reguladores”, advierte Strass.

Según el servicio alemán de aduanas, el fidget spinner, que nació con el propósito de ayudar a niños con autismo o trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), es un juguete potencialmente “inseguro”.
“Una amenaza”
“Puede suponer una amenaza, especialmente para los niños pequeños”, explicó Strass en un comunicado.
“Por ejemplo, las luces LED pueden desprenderse fácilmente y los niños se las pueden tragar”.
Además, las autoridades alemanas dicen que no cuentan con la marca CE (Conformidad Europea), la cual indica que cumplen con los requisitos legales necesarios para poder ser comercializados de acuerdo con la legislación europea en cuanto a salud, seguridad y protección del medio ambiente.
“Tampoco incluyen referencias de las compañías o individuos responsables de su fabricación ni de su embalaje”, dijo Strass.

El fidget spinner nació hace 20 años para ayudar a niños autistas e hiperactivos con problemas de estrés.
Pero esta no es la primera vez que el popular juguete, que fue inventado hace más de dos décadas, causa controversia.
Muchos educadores consideran que el dispositivo distrae a los niños y que resulta “molesto”, por eso algunos colegios los están prohibiendo en sus aulas.
En cuando a las autoridades alemanas, es habitual que requisen productos para su supervisión, especialmente si provienen del país asiático.
Solamente en 2016 incautaron más de 190.000 aparatos -incluidas cámaras, detectores de humo, cargadores de celulares, planchas de pelo y relojes inteligentes- la mayoría de ellos provenientes de China y Taiwán.
Todos fueron clasificados como “peligrosos” por las organizaciones que los inspeccionaron y fueron posteriormente retirados del mercado.
En cuanto a los fidget spinner, todavía no está claro qué ocurrirá.
¿Quiere decir eso que a partir de ahora el aeropuerto de Frankfurt requisará todos los fidget spinner que lleven sus pasajeros?
“No tenemos esa información todavía”, responde Strass. “Primero habrá que tomar decisiones”.

De momento, los organismos de regulación están estudiando el caso.