Archives mayo 2019

Lo Mejor esta por Venir Reflexion

Había una mujer que había sido diagnosticada con una enfermedad incurable y a la que le habían dado sólo tres meses de vida.

 

Así que empezó a poner sus cosas “en orden”. Contactó a su pastor y lo citó en su casa para discutir algunos aspectos de su última voluntad. Le dijo qué canciones quería que se cantaran en su funeral, qué lecturas hacer y con qué traje deseaba ser enterrada.

La mujer también solicitó ser enterrada con su Biblia favorita. Todo estaba en orden y el pastor se estaba preparando para irse cuando la mujer recordó algún muy importante para ella.
– Hay algo más, dijo ella exaltada. – Qué es?, preguntó el pastor .
– Esto es muy importante, continuó la mujer. Quiero ser enterrada con un tenedor en mi mano derecha.

El pastor quedó impávido mirando a la mujer, sin saber exactamente qué decir. – Eso lo sorprende o no? preguntó la mujer – Bueno, para ser honesto, estoy intrigado con la solicitud, dijo el pastor. La mujer explicó: – En todos los años que he asistido a eventos sociales y cenas de compromiso, siempre recuerdo que cuando se retiraban los platos del platillo principal, alguien inevitablemente se agachaba y decía, “Quédate con tu tenedor”. Era mi parte favorita porque sabía que algo mejor estaba por venir… como pastel de chocolate o pastel de manzana.

Algo maravilloso y sustancioso! Así que quiero que la gente me vea dentro de mi ataúd con un tenedor en mi mano y quiero que se pregunten: “Qué onda con el tenedor?” Después quiero que usted les diga: “Se quedó con su tenedor porque lo mejor está por venir.”

Los ojos del pastor se llenaron de lágrimas de alegría mientras abrazaba a la mujer despidiéndose. El sabía que esta sería una de las últimas veces que la vería antes de su muerte. Pero también sabía que la mujer tenía un concepto claro de la esperanza cristiana y fe en Jesús

Amazon les gana a 8 países sudamericanos la batalla por el nombre en internet

La disputa de 7 años por un dominio de internet que enfrentaba al gigante de las ventas en línea Amazon con los países ubicados en la cuenca del río más grande del mundo -que inspiró su nombre- parece estar llegando a su fin.

La Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números (ICANN), que se encarga de asignar los nombres de las páginas web, declaró aceptable las propuestas de la compañía de comercio electrónico para el registro del dominio .amazon.

Y en una decisión dada a conocer a fines de la semana pasada, ICANN resolvió “continuar procesando las solicitudes de .amazon” según las políticas y procedimientos vigentes, “incluyendo la publicación de los Compromisos de Interés Público, propuestos por la corporación Amazon, para un período de comentarios públicos de 30 días”

Estos compromisos incluyen la no inclusión en la dirección de internet de palabras con “un significado primario y bien reconocido de la cultura y el patrimonio de la región amazónica“.

Amazon también se comprometió a compartir parte del dominio con la Organización del Tratado de Cooperación Amazónica y sus estados miembros (Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Guyana, Perú, Surinam y Venezuela) “para mejorar la visibilidad de la región”.

La OTCA, sin embargo, siempre ha mantenido que “el nombre de Amazonas, en cualquier idioma, es parte del patrimonio cultural y la identidad de los países amazónicos”, por lo que lo mismo también debería aplicar al dominio “.amazon.

Y la decisión de ICANN no fue bien recibida en Sudamérica, donde el nombre Amazonas (Amazon, en inglés) no solo hace referencia al río, sino también a un estado y una provincia en Brasil, a un estado de Venezuela y a un departamento de Colombia y otro de Perú.

El viernes, el gobierno de Colombia afirmó que “evaluará todas las opciones disponibles para que ICANN reconsidere su decisión y, de esta forma, sean tenidos en cuenta los intereses de los países amazónicos sobre la gobernanza del dominio ‘.amazon’”.

Y el domingo, tras un encuentro de la Comunidad Andina de Naciones celebrado en Lima, el presidente peruano Martín Vizcarra, el colombiano Iván Duque, el ecuatoriano Lenin Moreno y el boliviano Evo Morales, se comprometieron a unir fuerzas para protegera sus países de lo que describieron como un manejo inadecuado de internet.

Según los mandatarios, la decisión “sienta un grave precedente al priorizar los intereses comerciales privados por encima de las consideraciones de política pública de los Estados, como son los derechos de los pueblos indígenas y la preservación de la Amazonía”.

La cancillería brasileña, por su parte, también lamentó, a través de un comunicado, la decisión de “atribuir el nombre del dominio de primer nivel .Amazon a la empresa Amazon Inc., en régimen de exclusividad y en ausencia de una solución mutuamente aceptable entre la empresa y los países de la región amazónica”.

ICANN, sin embargo, consideró haber dado suficiente tiempo a las partes para llegar a un acuerdo.

Cuándo surge la polémica
En 2012 la ICANN decidió lanzar nuevas reglas para permitir que los usuarios de internet y las empresas tuviesen más posibilidades de personalizar el nombre y la dirección de sus webs.

En la práctica esto supone poder tener una web con un nombre que va más allá del .com, .org o las extensiones de cada país como el .br de Brasil o el cl. de Chile, por ejemplo.

Sin embargo, la ICANN preparó reglas especiales para las extensiones que hacen referencia a ubicaciones geográficas o geopolíticas y comunidades étnicas, lingüísticas y culturales, lo que facilita que cualquiera pueda objetar el uso de esos nombres.

Entre los nombres geográficos se encuentran .london’, .rio’ e .istanbul, pero otros como .patagonia y .africa también fueron objeto de polémica.

En abril de 2014 la empresa de equipamiento deportivo Patagonia renunció a la inscripción del dominio de ese nombre luego de las objeciones de Argentina.

El dominio .africa, sin embargo, está recibiendo aplicaciones desde juio de 2017.

Fuente: www.bbc.com

Los peores errores cometidos por los economistas y cómo los quieren enmendar

La ciencia social de la economía se ha equivocado en cuestiones realmente básicas y algunos economistas están tratando de corregir esos errores.

Permíteme dar dos advertencias antes de entrar en el tema.

Primero, debo declarar que amo la economía. Es un kit de herramientas maravillosas para darle sentido al mundo.

En segundo lugar, lo que está ocurriendo no es porque la economía haya tenido una mala racha.

De hecho, en las últimas décadas, los economistas han tenido (más que nunca y más que nadie) una gran influencia en todos los aspectos de nuestras vidas.

Han dirigido los bancos centrales, han dictado la forma de concebir los negocios y han ocupado los cargos más altos en los servicios civiles en todo Occidente y en las instituciones internacionales.

Su ortodoxia ha sustentado todo tipo de políticas gubernamentales.

Y durante esta era en la que han reinado los economistas, el mundo ha logrado algunos éxitos notables.

La reducción en la proporción de seres humanos que viven en la pobreza extrema en los últimos 30 años ha sido extraordinaria.

Por todo eso, la economía está en medio de un replanteamiento.

Vergonzoso
Era obvio que muchas cosas habían salido mal en el momento de la crisis financiera de 2008.

Fue una vergüenza profesional que la peor crisis en tres generaciones ocurriera poco después de que los economistas tomaran el timón.

Tan significativo como eso es que una década después de la crisis, sabemos que el modelo económico ortodoxo (que muchos llaman “neoliberal”) ha dejado insatisfechos a varios sectores en gran parte de las sociedades occidentales.

Obviamente, la política y los responsables de la formulación de políticas están respondiendo a la ira de la gente de la forma habitual: tratando de encontrar a tientas algo diferente.

Pero también está ocurriendo algo más: se está reconsiderando toda la disciplina académica de la economía, tanto la teoría como el asesoramiento sobre políticas.

No todos los economistas están de acuerdo con este proyecto, no todos los aspectos económicos están siendo cuestionados y no todo el replanteamiento es en realidad nuevo.

Pero parece que estamos en medio de un lento cambio de paradigma, y nadie sabe dónde terminará.

Las dos ‘C’
Dos palabras que comienzan con C capturan las críticas al pensamiento de la vieja escuela.

Una es la complejidad, la otra es la comunidad. Déjame explicar ambas.

La complejidad es una reacción contra algunas suposiciones muy simplistas sobre las que se construyen los modelos económicos ortodoxos.

Uno en particular, concentra la atención: la suposición de que los individuos saben lo que quieren, que maximizan su utilidad sujetándose a sus restricciones de ingresos y tiempo y que las empresas maximizan las ganancias.

Ahora: los modelos económicos tradicionales deben ser simples para que las matemáticas funcionen, y hacer que las matemáticas funcionen siempre ha sido un objetivo importante.

Además, en estos modelos se le ha atribuido un gran peso a la consistencia interna, no a la aplicabilidad práctica.

Pero resulta que el mundo es más complicado de lo que implican estas suposiciones simplistas.

La vida es desordenada
Los economistas siempre han producido sus modelos en forma de una especie de caja negra virtual que contiene docenas de ecuaciones.

En ella, pueden introducir algunos datos e inmediatamente de esa caja salen proyecciones sobre cómo se comportará la economía en diferentes circunstancias.

Esos modelos tienen cierta elegancia teórica, pero ahora existe una creciente sensación de que las economías no evolucionan a lo largo de una trayectoria matemática bien definida, sino de una manera mucho más desordenada.

Los actores individuales dentro de la economía enfrentan una incertidumbre radical, se adaptan y aprenden sobre la marcha, y observan lo que hacen los demás.

La economía avanza tambaleante en un proceso de lento descubrimiento, lleno de circuitos de retroalimentación.

Explorar otros campos
Los nuevos modelos podrían tomar conocimientos de otras ciencias: podrían analizar cómo las escuelas de peces o las bandadas de aves se mueven juntas; o podrían recurrir a modelos evolutivos de poblaciones.

Tomemos un ejemplo: ¿cómo deciden las empresas cuándo subir sus precios?

Saberlo es fundamental si quieres entender la inflación.

Los economistas piensan mucho sobre este tipo de cosas, imaginando compañías racionales que toman decisiones de precios inteligentes.

Simplificando un poco, en los modelos tradicionales, las empresas pueden tomar sus decisiones de fijación de precios observando el objetivo de inflación y suponiendo que esa será efectivamente la tasa de inflación.

O, pueden seguir con los precios de ayer, ya que cuesta mucho cambiar las etiquetas de sus productos.

Con los nuevos modelos, uno se abstendría de asumir que las empresas saben cuál es el precio correcto, consciente de que realmente están adivinando, se están observando entre ellas y aprendiendo sobre la marcha.

Así, hay múltiples caminos que la inflación podría seguir.

Los economistas han tendido a pensar que el mercado de valores es eficiente: el precio de la participación de la compañía en cualquier día es considerado como la mejor estimación posible del valor de esa participación de la compañía en ese momento.

“¿Cómo no va a serlo?”, dice la lógica.

Si la compañía valiera más que el precio de la acción implícito, entonces la gente compraría las acciones, elevando el precio de la acción hasta que alcanzara el nivel correcto.

Pero, de nuevo, el mundo real es más complicado: ¿quién toma realmente las decisiones de inversión?

Si tienes en cuenta los intermediarios financieros que cuidan el dinero en nuestro nombre, compitiendo por nuestro negocio, verás todo tipo de incentivos distorsionados.

Es posible que los administradores de fondos quieran seguir el ejemplo de otros inversionistas en lugar de tomar sus propias decisiones para no quedar como estúpidos.

Eso puede llevar a crear burbujas repentinas, así como subidas y colapsos, ya que todos se amontonan para comprar lo mismo al mismo tiempo.

O piensa el PIB (producto interno bruto), la medida más básica del ingreso nacional.

No es mucha exageración decir que se ha convertido en un fetiche en la economía, a pesar de las debilidades obvias en su capacidad de encapsular una economía entera en un solo número.

Por eso es uno de los conceptos que se están reconsiderando.

Así que nada es simple, y los economistas tienen que aprender que un modelo desordenado de la economía puede ser más útil que uno ordenado.

Lo que nos lleva al segundo tema: la comunidad.

Identidad de grupo
Resulta que las personas no solo actúan como individuos. Valoran su sentido de pertenencia a una sociedad; están felices de complacer el resto del grupo y la identidad del grupo determina su toma de decisiones.

Y no puedes simplemente asumir que eso no existe.

Entonces, por ejemplo, el viejo paradigma dominante para entender el comportamiento de la compañía ha sido asumir que todo lo que la compañía hace es para bien de los accionistas.

De hecho, muchos economistas se han permitido pasar de asumir que eso es lo que hacen las compañías, a argumentar que eso es lo que las compañías deben hacer.

Según la nueva forma de pensar, existe la sensación de que esto ha llevado a las compañías al camino equivocado: ellas mismas son comunidades complejas y operan dentro de sociedades complejas. Sus objetivos deben definirse de una manera mucho más matizada.

Encontrarás incluso economistas que atacan la noción de “la mano invisible”, esa atractiva metáfora que implica que la configuración predeterminada para cualquier mercado debería ser laissez-faire, que dejándolo a su suerte, los individuos egoístas producen, sin saberlo, el mejor resultado para la sociedad en su conjunto.

La nueva forma de pensar sugiere que el gobierno, o alguna noción de interés grupal, debe tener un papel más importante para que las cosas funcionen con eficiencia.

¿Elemental?
Entonces, la forma de pensar de los economistas sobre complejidad y comunidad está cambiando.

No quiero pretender que esta nueva tendencia representa una sacudida repentina y profunda.

Los economistas siempre han sido expertos en autocrítica, y su rama está en constante evolución.

Tampoco estoy presentando un argumento original sino lo que lo que le oigo decir a los economistas acerca de cómo sienten que su materia está cambiando.

Quizás mucha gente que no se dedica a la economía se aterre de que los economistas no se hubieran dado cuenta antes de que lo que estaban asumiendo era errado; que todo lo que he expuesto aquí es obvio.

Pero, por supuesto, la economía no se ha equivocado en todo.

Los modelos simplistas a menudo a menudo ofrecen ideas realmente útiles.

El problema es que la profesión a veces los ha tomado demasiado literalmente, y esperaba que esos estrechos modelos pudieran abarcar más de lo que podían.

Al final, es muy fácil cometer el error de aquel viejo borracho que busca sus llaves debajo de una farola.

– “¿Estás seguro de que es aquí donde se te cayeron?“, le preguntan.

– “No, fue en el parque, pero la luz es mejor aquí“, responde.

Los economistas se dedicaron a mirar dónde la luz era buena, que dónde estaba la economía.

Y es genial que ahora estén empezando a buscar en otra parte.

Fuente: www.bbc.com

Por qué ahora hay que “pedir turno” para subir al Everest, la montaña más alta del mundo

Si te imaginas la cima del Monte Everest, puede que lo que veas sea un pico nevado y tranquilo alejado de la civilización.

Pero una sorprendente foto, tomada por el montañero Nirmal Purja, muestra cómo en la vida real este sitio puede estar mucho más abarrotado de gente.

La foto de Purja ha causado interés en todo el mundo, en medio de la trágica noticia de que ocho escaladores murieron en el Everest en la última semana.

La imagen da una idea de las difíciles condiciones que enfrentan aquellos que emprenden la escalada del pico más alto del mundo.

¿Es normal ver colas tan largas cerca de la cima?
Sí, según los guías. Esto sucede con bastante frecuencia durante la temporada de escalada.

“Es normal que haya una multitud”, dice Mingma Sherpa, presidenta de la agencia Seven Summits Treks, y agrega que los escaladores a veces hacen colas de entre 20 minutos y una hora y media para llegar a la cima.

Con frecuencia, esto depende de cuánto tiempo dure la espera para un clima de escalada adecuado, ya que los montañeros deben evitar las posibles corrientes de chorros que podrían obstaculizar el ascenso.

“Si hay una semana (de clima seguro), entonces la cumbre no estará llena. Pero a veces, cuando hay un tiempo de espera de dos o tres días, se llena mucho, ya que todos los escaladores intentan llegar a la cumbre al mismo tiempo”, cuenta a la BBC Mingma Sherpa.

En 2012, otra foto tomada por el escalador alemán Ralf Dujmovits se volvió viral, ya que mostraba lo que él llamó una “línea de conga” de montañeros en el Everest.

¿Es esto peligroso?
Dujmovits, quien alcanzó la cumbre del Everest en 1992 y ascendió hasta 8.000 metros de la montaña en otras seis ocasiones, dice que estas largas colas pueden ser peligrosas.

“Cuando las personas tienen que esperar en fila, corren el riesgo de quedarse sin oxígeno y es posible que no tengan suficiente oxígeno en su camino hacia abajo”.

En 1992, esto le sucedió durante su descenso y sintió como si “alguien me estuviera golpeando con un martillo de madera“, dice.

“Sentí que casi no podía avanzar, tuve mucha suerte de poder recuperarme lo suficiente y eventualmente abrirme camino con seguridad”.

“Cuando tienes vientos de más de 15 km/hora, no puedes sobrevivir sin oxígeno… estás perdiendo mucho calor corporal”.

Lo que es peor, a veces los tanques de oxígeno que se ponen a disposición de escaladores designados son robados.

“Robar oxígeno a tal altura no es menos grave que matar a alguien”, dice Maya Sherpa (quien llegó a la cima en tres ocasiones) a BBC Nepal.

“El gobierno necesita coordinar con los Sherpas para hacer cumplir las reglas”.

¿Por qué hay “atascos”?
Los expertos dicen que las multitudes en el Everest también han aumentado en los últimos años, porque las expediciones se han vuelto más populares.

Andrea Ursina Zimmerman, una guía de expedición que alcanzó el pico del Everest en 2016, dice que muchos “embotellamientos” son causados por escaladores desprevenidos que “no tienen las condiciones física” para el viaje.

Esto pone en riesgo no solo sus vidas, sino también las de los Sherpas que los llevan a la montaña.

El esposo de Zimmerman, el guía de montaña Norbu Sherpa, recuerda haber tenido una discusión a 8,600 metros de altura con un escalador que estaba agotado, pero insistía en continuar hasta la cima.

“Tuvimos una gran discusión y tuve que decirle que estaba arriesgando la vida de dos Sherpas, así como la suya. Ni siquiera podía caminar correctamente, tuvimos que deslizarlo hacia abajo con cuerdas. Cuando llegamos al campamento en la base, se mostró muy agradecido”.

¿Cómo es llegar a una cumbre llena de gente?
Norbu Sherpa ha alcanzado la cima siete veces. Dice que está mucho más abarrotado por el lado nepalí: el lado del Tíbet es más fácil, pero el gobierno chino expide menos permisos y la escalada es menos interesante.

En la última cresta desde el lado sur, por el lado nepalí, solo hay una cuerda fija.

Cuando hay mucha gente, “puede haber dos filas de personas, una que sube y otra que baja por la cima”, explica, y agrega: “Todos se agarran de una sola cuerda”.

La parte más peligrosa es a menudo el descenso.

Muchas personas se empujan hacia la cima pero, una vez que la alcanzan, “pierden su motivación y energía en el camino hacia abajo”, especialmente cuando se dan cuenta de que es un viaje largo y abarrotado.

¿Merece la pena llegar a la cumbre?
Dujmovits dice que, a pesar de estar agotado, sintió “una liberación total” cuando llegó a la cima.

Sin embargo, descender con seguridad, incluso si no se ha llegado a la cima, es mucho más importante, asegura.

“Perdí a muchos amigos que murieron durante el descenso a lo largo de los años, muchos accidentes ocurren durante el descenso porque la gente ya no se concentra lo suficiente, especialmente en el caso del Everest, donde hay grandes multitudes que suben y bajan”.

“La cumbre real en realidad está de vuelta en el campamento en la base, cuando vuelves puedes sentir realmente el disfrute de todo lo que has hecho“.

Muchos guías de expedición aseguran que llegar a la cima es inmensamente gratificante, pero el estar preparado físicamente y elegir el momento adecuado para ascender ayuda mucho a reducir el riesgo.

Practicar escaladas a 7.000 u 8.000 metros es esencial para que la gente sepa “cómo reaccionan sus cuerpos a esas alturas”, dice Norbu Sherpa.

El guía también también alienta a sus equipos a comenzar el ascenso “muy temprano” en el día, para que las personas puedan descender antes de que comiencen a subir otros escaladores.

Zimmerman ascendió al Everest desde el lado del Tíbet, pero eligió deliberadamente esperar un día más antes de ascender a la cumbre, para que estuviera menos llena.

Era consciente de que había un riesgo de que por las condiciones del clima su expedición terminara sin llegar a la cumbre, pero dice que valió la pena porque ella y su esposo terminaron “solos en la cima”.

“Ni siquiera puedo describir cómo se siente estar con tu esposo, solos, en la cima del mundo…Llegamos a las 03:45, esperamos y vimos el amanecer”.

Fuente: www.bbc.com

Motín en Venezuela: mueren 29 presos y 19 policías resultan heridos en un motín en un centro de detención policial en Acarigua

Al menos 29 detenidos murieron y 19 policías resultaron heridos tras un motín e intento de fuga en un centro de detención policial en la localidad de Acarigua, en el oeste de Venezuela, afirmaron autoridades venezolanas.

“Surgió un intento de fuga y hubo una riña también entre bandos” rivales de los detenidos, explicó Óscar Valero, secretario de Seguridad Ciudadana del estado de Portuguesa, donde se encuentra Acarigua.

Con “la intervención de la policía para impedir la fuga, hubo 29 fallecidos” entre los 355 reos del complejo policial José Antonio Páez.

El motín comenzó en la medianoche de este sábado y los detenidos intentaban fugarse a través de un hueco en una de las paredes, según Valero, quien agregó que los presos detonaron tres granadas de mano.

¿Qué se sabe?
El director de la ONG Una Ventana a la Libertad, Carlos Nieto, afirmó que el enfrentamiento se produjo cuando el cuerpo especial de la policía FAES intentó rescatar a visitantes que habían sido tomados como rehenes el jueves por el pran, el líder de los presos.

Los calabozos policiales, espacios transitorios donde los capturados deben pasar no más de 48 horas, se han convertido en cárceles, aseguró Nieto.

Una Ventana de Libertad y otros grupos no gubernamentales como el Observatorio Venezolano de Prisiones y el Programa Venezolano de Educación-Acción en Derechos Humano (Provea), denunciaron que hubo una masacre por parte de los oficiales.

Los detenidos tenían al menos tres días reclamando la presencia de la Defensoría y el Ministerio Público para no ser trasladados a lejanas prisiones, afirmó Humberto Prado, director del Observatorio.

Según Prado, los reclusos pedían quedarse en zonas cercanas para ser visitados por sus parientes.

Ni el Ministerio de Información ni el Ministerio Público se pronunciaron hasta el momento sobre el incidente.

Videos que circulan en las redes sociales muestran al supuesto cabecilla de los presos amotinados advirtiendo de que “está dispuesto a morir” en caso de una eventual intervención de las fuerzas de seguridad.

El detenido señala además: “Estamos apoderados de las visitas”, en referencia a los familiares de los reclusos que en ese momento se encontrarían en el complejo policial.

De acuerdo con la versión difundida por el medio local El Pitazo, el motín se había iniciado hacía ya 10 días en este centro de detención en el que los presos están hacinados.

Según esta versión, la situación escaló a partir del jueves, cuando efectivos de diferentes cuerpos policiales rodearon el centro.

Venezuela sufre desde hace años un problema de hacinamiento en las prisiones y calabozos policiales.

En marzo de 2018 un motín en una cárcel de Valencia dejó 68 muertos.

Fuente: www.bbc.com