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Si no quieres que en tu nuevo trabajo te muestren la puerta de salida antes de que puedas aprender a usar la cafetera, aquí te ofrecemos algunos consejos para que des una buena primera impresión.
Cuando empiezas en un nuevo empleo, la presión siempre está en demostrar que mereces el puesto que te han dado.
Y para ello existen unos primeros pasos cruciales que puedes tomar para asegurarte de que durarás más tiempo que la fecha de vencimiento del cartón de leche en la nevera.
Con tan solo empezar a relacionarte con tus colegas, cumplir con los primeros objetivos y evitar sonar como si lo supieras todo, es suficiente para que sobrevivas a las primeras semanas.

¿Qué hay que evitar?
Primero: no hagas nada descabellado.
“Utiliza los primeros diez días para determinar quién te puede influenciar y cuánto puedes influenciar en esta nueva empresa”, aconseja Jason Womack, tutor ejecutivo en San Francisco, California y autor del libro Your Best Just Got Better (que en español vendría a ser algo así como “Lo mejor de ti acaba de mejorar”).

Alardear y actuar como si fueras un sabelotodo son formas seguras de crear una mala impresión entre tus nuevos colegas.
Muchas de las nuevas contrataciones tienen la tendencia de hacer un gran alboroto en el puesto al que acaban de aterrizar, pero los anuncios audaces tienden a terminar siendo contraproducentes, advierte Gautam Mukunda, profesor de administración de negocios de la Escuela de Negocios de Harvard.

Esto significa que debes evitar hacer demostraciones extravagantes en tu primera reunión de empleados.
No anuncies el primer día un cambio radical en la organización de la empresa.
“Es mucho más fácil que un anuncio con bombos y platillos vaya horriblemente mal que bien”, señala Mukunda.
“Y también hay una gran posibilidad de que a tus nuevos colegas no les guste tus intenciones de hacer una gran primera aparición”.
También en tu lista de cosas a evitar está fijarte grandes objetivos.
Hay una gran posibilidad que, al ser nuevo en la empresa, todavía no tengas idea de lo que puedes lograr.
Y aun así, Michael Sharkey, fundador y jefe ejecutivo de la empresa de tecnología con sede en San Francisco Autopilot, comenta que son muchas las personas que se fijan grandes objetivos en sus primeros días de trabajo.

No hagas cosas extravagantes… Intencionalmente o por accidente.
Sharkey aconseja por el momento dejar tranquilos esos números de ventas o proyecciones nuevas del producto.
Prometer demasiado al principio significa que hay una gran posibilidad de que más tarde tengas que explicar por qué tú y tu nuevo equipo no lo pudieron conseguir.
“El apetito por objetivos en esos primeros días es difícil de saciar”, agrega Sharkey. “Pero si fijas demasiadas metas al principio, va a ser muy difícil superarlas todas”.
Los primeros buenos pasos
Lo que Sharkey aconseja es comenzar con algo pequeño para rápidamente obtener victorias.
Quizás ello sea traer a un miembro nuevo que complemente el equipo, quizás sea aprender los intríngulis de la red de proveedores de la compañía, o conocer a las personas que están en posiciones similares a las tuyas.
“Todo tiene que ver con manejar las expectativas y entender qué es lo que importa (en el nuevo puesto)”, añade Sharkey.
“Si empiezas con una tarea pequeña, posiblemente empieces el nuevo trabajo con una victoria temprana”.

Mientras trabajas para cumplir esa meta, empieza a desarrollar las relaciones que más tarde vas a necesitar.
Busca mentores y personas en cargos más altos que te quieran aconsejar -explica por su parte Womack- y no tengas miedo a hacer preguntas.
Pero asegúrate de que esas primeras preguntas estén bien formuladas.
Pedir consejo
Womack también advierte evitar sonar como si tienes todas las respuestas, porque nadie quiere escuchar al nuevo hablar de cómo deben hacerse las cosas.
En vez de eso, Mukunda recomienda hacer preguntas que muestren que buscas la guía de otros; es una forma fácil de engraciarte tanto con gerentes como con colegas.
“Sencillamente no hay mejor forma de construir una relación laboral que pedir consejos”, agrega.
Todo tiene que ver con manejar las expectativas y entender qué es lo que importa (en el nuevo puesto)”
Michael Sharkey, empresario
Esta fue una lección amarga de Mukunda en su primer trabajo.
En 2002 empezaba lleno de ideas como analista de negocios en McKinsey&Company, cuando en su primera evaluación su jefe lo reprendió.
“Amigo, eres la persona más joven de la sala y en las reuniones nadie habla más que tú”, recuerda que le dijo.
No era que la empresa no valorara su aportación. Mukunda señala que sencillamente él todavía no había ganado el derecho de ser la voz más chillona de la oficina.
Ahora le aconseja a sus estudiantes que sigan la frase de la obra de teatro Hamilton: “habla menos y sonríe más”.
“Tienes que recordar que cuando estás en un nuevo trabajo, inmediatamente estás siendo juzgado por tus jefes más cercanos”, agrega Mukunda. “Y esto lo puedes controlar dejando de hablar, haciendo preguntas y escuchando”.
Si sigues estos consejos, lo más probable es que aprendas a usar esa máquina de café y sigas allí para cuando la remplacen.

Quienes entienden de economía saben que un “mercado toro” es el de tendencia alcista, que avanza pisoteando obstáculos como si fueran vajilla en una tienda de porcelana.
Y saben que lo opuesto es un “mercado oso”, que no se refiere a un adorable panda sino a un oso pardo enojado, que ataca a los inversores mientras estos intentan huir cuando las acciones se desploman.
Muchos también han oído hablar de unicornios: esas start-ups excepcionales que aparecen de manera majestuosa, sobre un arcoíris, con valores de mercado de miles de millones de dólares, mientras sus rivales se ven más como burros con zanahorias pegadas a la frente.

Pero estas nos son las únicas bestias que se usan para describir las actividades de los mercados.
A medida que China se va integrando más a la economía global, ha sumado sus propios especímenes coloridos a esta colección de animales.

Aquí te presentamos una guía rápida:
Cocodrilo

Un cocodrilo grande puede comerse a un caballo entero (e incluso podría tratar de devorarse a un unicornio si encontrara uno).
En el mundo financiero se refiere a los principales negociadores globales de China que nadan a través de las fronteras de un país con dinero chino para hincarle los dientes a empresas extranjeras.

El gobierno chino no ha aclarado quiénes son específicamente estos cocodrilos pero investiga de cerca a gigantes como HNA y Dalian Wanda, que han realizado masivas compras, tragándose a compañías occidentales enteras.
Rinoceronte

No puedes obviar a un rinoceronte. Tiene el tamaño de un auto pequeño, un pellejo grueso y un cuerno intimidante.
Sin embargo estas bestias vegetarianas no suelen hacer mucho más que masticar hojas.
Es solo cuando se enojan que todos se ven forzados a prestarles atención.
El término se refiere a problemas económicos obvios y visibles que son ignorados hasta que empiezan a destrozarlo todo.
En este momento en China se describe así a las corporaciones gigantes que son poderosas y están bien conectadas, pero sin embargo también son potencialmente vulnerables debido a todo lo que compraron o se endeudaron.
Otra vez, empresas como Dalian Wanda entran en esta categoría. Una mezcla entre un rinoceronte y un cocodrilo.
¡No estaría bueno encontrarse con una bestia así en la oscuridad!
Hormiga

Son pequeñas, pero observa cómo se enjambran…
Hubo una vez que todas las hormigas del mundo pesaban más o menos lo mismo que todos los humanos (hasta que nuestra población empezó a crecer y nuestras panzas también).
La lección aquí es que las pequeñas cosas se pueden acumular rápidamente.
Los funcionarios chinos usan este término para referirse a individuos que cargan dinero chino en sus espaldas y lo llevan al extranjero.
El gobierno chino está preocupado por la fuga de capitales y ha implementado un sistema de control para frenar a las hormigas, pero de alguna forma siempre logran escaparse.
Tigres y moscas

Esta es la descripción casi poética que hace el presidente chino Xi Jinping de los funcionarios corruptos.
Los tigres son los líderes poderosos mientras que las moscas son los pequeños burócratas.
Xi usó esos términos para enfatizar la necesidad de combatir la corrupción en todos los niveles.
Aunque no se trate de un término financiero, la integridad de todo mercado financiero depende de que las reglas se implementen de manera justa y uniforme, y de que no aparezcan agresivos tigres o molestas moscas que causen distorsiones.

Disney se ha propuesto competir con Netflix.
El gigante mediático anunció este martes que lanzará en Estados Unidos sus propios servicios de streaming.
Uno incluirá las clásicas películas y series de Disney y el otro estará dedicado a los deportes.
La empresa ya cuenta con un servicio similar en Reino Unido, donde los usuarios pueden acceder de forma ilimitada a las películas y los canales infantiles del grupo por US$6,5 al mes.
Pero esta vez, Disney ha sido explícito al declararle la guerra comercial a Netflix, ya que dejará de permitir el uso de sus productos en la popular plataforma.
Eliminar intermediarios
El objetivo de la compañía es eliminar intermediarios con el consumidor y hacerse cargo de la distribución de sus propios contenidos.
Una decisión que se ha tomado en un contexto complicado para sus canales de televisión y su servicio de compras de video en línea, que han perdido suscriptores.

Los parques de atracciones ayudan a Disney a mantener sus ingresos cuatrimestrales estables.
El servicio de deportes comenzara a operar a principios del próximo año bajo la marca ESPN, propiedad del grupo.
El de películas y series no estará disponible hasta 2019.
Si bien los anuncios se hicieron para el mercado estadounidense, Disney espera poder poner en marcha iniciativas similares en otras partes del mundo.
Menos beneficios
La firma hizo estos anuncios durante la presentación de resultados.
Los beneficios de la empresa se redujeron en un 9% hasta alcanzar los US$2.370 millones durante el segundo trimestre del año.
Los ingresos se situaron en US$14.200 millones, lo que no supone ninguna variación relevante respecto al mismo periodo del año pasado.

Al igual que Netflix, Disney también producirá contenido exclusivo para su nueva plataforma.
Los parques de atracciones fueron los que concentraron el crecimiento, ayudando a mantener la estabilidad en la cifra de negocios.
Según el máximo responsable del consorcio, Robert Iger, su entrada en el sector del streaming “marca el inicio de lo que será una estrategia de crecimiento totalmente nueva para la firma”.

Disney intentará hacerse un hueco en una industria dominada en la actualidad por Amazon y Netflix.
Ambas han sumado usuarios con una combinación de programas originales y un modelo de negocio enfocado en cobrar una cuota mensual en vez de captar publicidad.
A la ofensiva
Para Iger, limitar el acceso a los productos de Disney y ESPN a aplicaciones propias constituye la mejor apuesta a largo plazo.
El ejecutivo ya no cree que la televisión, los cines y las licencias de distribución sean suficientes por sí solas.

Las acciones de Netflix cayeron un 3% tras el anuncio de Disney.
El acuerdo de distribución con Netflix para el uso de las nuevas películas de Disney y Pixar acaba en 2019. Aunque los casos de las franquicias de Marvel y la Guerra de las Galaxias aún se discuten.
Netflix cuenta con más de 100 millones de suscriptores y uno de cada dos se encuentra en Estados Unidos.

Si bien aún queda mucho para ver cómo le afectará no poder transmitir películas de Disney, sus acciones cayeron casi un 3% después de que se anunciaran estos nuevos servicios.
“Esto no es sólo una jugada defensiva”, afirmó Iger. “Es una ofensiva”.
Contenido original
Disney también ampliará su participación en la empresa BAMTech hasta hacerse con la mayoría.
BAMTech es un servicio de streaming de video iniciado por la Liga Mayor de Béisbol.

Igers aseguró que la iniciativa no se trata de una “jugada defensiva”, sino de una “ofensiva”.
La operación le costará US$1.580 millones y supondrá un incremento del 33% al 75% en el control de la compañía.
Otra medida contemplada en esta nueva estrategia es la de aumentar la inversión en películas y series para generar contenido que sólo se podrá ver en su servicio, explicó Iger.
La firma aún no ha decidido el precio que pondrá a estos servicios, pero el ejecutivo afirmó que el objetivo es llegar a una audiencia amplia.
Aunque todavía tiene que convencer a los inversores. Las acciones del grupo cayeron alrededor del 3,8% después de la rueda de prensa pese al anuncio de estas iniciativas.
Al consorcio le está costando incrementar sus ingresos y frenar la caída en los ratings, las suscripciones a sus canales de cable.
Mientras tanto, continúa su búsqueda de éxitos de taquilla que consigan superar a los del año pasado, cuando recaudó US$7.000 millones (sólo en la gran pantalla), la mayor cifra en su historia.

El pueblo de Ubrique, en el sur de España, es hermoso pero remoto.
No tiene aeropuerto ni estación de tren e incluso el tráfico de autobuses es irregular.
Se encuentra en medio de un valle rodeado por montañas altas, así que la forma más fácil de llegar ahí es en automóvil.

Pero hasta la carretera presenta inconvenientes, con caminos serpenteantes y empinados.
La ciudad más cercana es Sevilla, a 75 kilómetros. Lejos de grandes capitales de la moda como París, Nueva York, Milán o Londres.
El municipio forma parte de la Ruta de los pueblos blancos, un itinerario turístico por varios municipios de Andalucía donde todas las casas son de este color.

Los trabajadores de las fábricas tienen prohibido hablar sobre los productos.
Pero, además del turismo, hay otra actividad muy importante en el pueblo: el trabajo artesanal en cuero.
Ubrique es el proveedor de artículos de marroquinería de las grandes marcas de moda.
Secretismo
Se sabe que Louis Vuitton, Gucci, Hermes, Chanel, Chloe, Loewe y Carolina Herrera han empleado artesanos de la zona para elaborar bolsos de mano, billeteras y correas.
Sin embargo, casi ninguna de estas casas de diseño están dispuestas a admitirlo.

Tanto secretismo se debe al miedo de que alguien aproveche y haga falsificaciones, un problema que provoca grandes pérdidas a las marcas.
Juan Antonio Sánchez, el director del fabricante de artículos de marroquinería Ranchel, asegura que estas grandes empresas suelen tener exigencias muy estrictas.
“Tenemos que firmar un contrato de confidencialidad, tanto la fábrica como el director y todos los trabajadores”, comenta.

La dedicación de Ubrique al cuero data de hace siglos.
“Cada uno tiene un contrato individual y no pueden tomar fotos ni sacar los diseños o cualquier cosa relacionada con los productos fuera de la nave”, explica.
El negocio de Sánchez, que heredó de su padre, lleva más de cuatro décadas en esta industria.
Pero la dedicación de Ubrique al cuero es mucho más antigua.
Comenzó hace más de 200 años y, al principio, se limitaba al curtido de cuero.
El mayor productor de España
Con el tiempo esto evolucionó hasta la fina marroquinería a la que el municipio debe hoy su fama.
En la actualidad, el cuero se trae de otras localidades ya curtido y los habitantes se dedican a tareas más especializadas.
Más de la mitad de los residentes trabajan en el comercio del cuero, produciendo la mayoría de bienes que se venden en España pero también ejerciendo de proveedores para marcas de moda extranjeras.
Las técnicas que se requieren para elaborar productos de tan buena calidad han pasado de generación en generación.

Muchas de las fábricas se niegan a implantar líneas de producción para acelerar la fabricación de productos.
Sánchez dice que la mayoría de sus vecinos aprendieron estas habilidades durante su juventud viendo a sus padres trabajar.
“Esa técnica sólo se puede transmitir de padre a hijo, ya que es muy especializada. Es como si lo tuvieran en la sangre”, afirma.

Son estas habilidades, perfeccionadas durante generaciones, las que han atraído a las grandes marcas, que descubrieron las destrezas de los pobladores de Ubrique, en muchos casos, gracias al boca a boca.
José Urrutia, fundador de la marca de zapatos y accesorios de alta gama La Portegna, asegura que fue un conocido el que le contó sobre el talento escondido en Ubrique.
“Les pedí algunas muestras y me quedé asombrado de la calidad de lo que fabrican”, cuenta.
Bolsos siendo preparados
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José Urrutia lamenta que este tipo de artesanía esté desapareciendo.
Para Urrutia, la historia del pueblo y la forma en la que comercializan sus productos han sido heredadas de sus ancestros y también forman parte de la atracción porque le ayuda a darle un toque histórico a su marca.
Asegura que la idea de crear la empresa se la dio su madre, una aficionada al viaje que se hizo amiga del escritor Ernest Hemingway durante sus viajes exóticos alrededor del mundo.
Buscando entre sus fotos, Urrutia siente nostalgia de tiempos pasados en los que cada cosa era especial y se cuidaba como un tesoro.
Una industria que desaparece
Por eso quiso intentar recrear esta sensación con sus productos.
“En Ubrique, la gente es muy buena ayudándote porque tiene muchísima experiencia. Llevan siglos en este negocio”, afirma.
Para él, esta clase de artesanía lenta pero precisa está muriendo y cada vez se hace más difícil de encontrar en otras partes.
“Todo el concepto de artesanía está muriendo. Lo bello de este lugar es que no se trata de una calle o de un par de casas. Es todo el pueblo”, se admira Urrutia.

En el pueblo, muchos creen que la etiqueta de sus productos debería decir “Hecho en Ubrique”.
Si bien admite que podría reducir costos y aumentar el volumen de producción en otros lugares, insiste en que eso no es lo importante.
“Siempre ha habido una noción de las economías de escala, pero eso no funciona aquí. Un buen bolso necesita una cierta cantidad de horas. No es posible hacer trampa”.
Algunas de las fábricas locales han comenzado a usar líneas de ensamblaje para acelerar el proceso, pero otras muchas se han rehusado a hacer lo mismo.
“Hecho en Ubrique”
Jorge Oliva Pérez, director de la marca local de cuero El Potro, afirma que cada bolso está hecho al 100% por un solo trabajador, a excepción del corte y el diseño.
“Es muy importante aferrarse a estas habilidades”, asegura Oliva.
Como muchos de los que trabajan aquí, a él le gustaría que estas destrezas se reconocieran con una etiqueta “Hecha en Ubrique”.
“Creo que es muy importante para nuestro futuro”, alega.

Los artesanos del pueblo compiten con productores que venden artículos mucho más baratos.
Esto también podría resultar útil ante la amenaza de los rivales de menor costo que se están mudando a su territorio.
Aunque no es la primera vez que se enfrentan a algo así.
Hace una década, durante el auge de la crisis financiera, los productores locales sufrieron una caída de pedidos drástica.
Muchas de las grandes marcas habían decidido cambiar de proveedor para recortar costos. La mayoría optó por China u otros países asiáticos.
Marcas más económicas siguieron trabajando con los artesanos de Ubrique, pero la carga de trabajo bajó tanto que mucha gente perdió su empleo y tuvo que buscar fortuna en otras industrias.
Sin embargo, el consejero de Cultura de Ubrique, José Manuel Fernández Rivera, asegura que muchos de los trabajadores “continuaron trabajando porque sabían que su calidad era superior y que los clientes volverían”.
Tenían razón. Un año después, la mayoría de marcas volvieron.

Elaborar un producto a mano significa que cada uno será ligeramente diferente.
“Los chinos aprendieron muy rápido. Pero sabemos que no pueden conseguir la calidad y los detalles que nosotros ofrecemos en cada artículo y eso es lo que las marcas piden”, afirma Fernández.
El otro motivo que hizo que las marcas volvieran a Europa es que un bolso “Hecho en Asia” es difícil de vender a sus principales clientes: gente que vive en Hong Kong, China y Singapur.
Cuando alguien está dispuesto a pagar centenares y hasta miles de dólares por un bolso de diseño de marcas francesas o italianas, lo último que espera es que este haya sido fabricado en su propio país.
Y, por supuesto, también quieren ese toque artesano.
“En este negocio tienes que trabajar con tus manos. Cada producto es diferente porque se hacen uno a uno”, concluye Sánchez.

Aunque Amazon ha registrado pérdidas durante años, también le ha servido a su fundador, Jeff Bezos, para convertirse en el hombre más rico del mundo.
El creador de la tienda para ventas en línea más grande del mundo destronó a Bill Gates como la mayor fortuna a nivel global, según el último índice de multimillonarios de la revista Forbes y de Bloomberg.
De acuerdo con el reporte de Bloomberg, tras un repunte de las acciones de Amazon este jueves, la fortuna de Bezos ascendió a los US$90.900 millones, frente a los US$90.500 millones que se estima cuenta Gates, que lideró la lista desde 2013.

El empresario estadounidense, que recientemente compró la cadena de comida Whole Food, posee aproximadamente el 17% de las acciones de Amazon, cuyo valor de mercado superó este miércoles los US$500.000 millones.
Bezos, de 53 años, comenzó su proyecto de Amazon como una tienda de libros en línea y hoy controla la mayoría del comercio minorista por internet.
En 2013, compró el periódico The Washington Post y en los últimos años sus emprendimientos se han centrado en Blue Origin, un negocio de cohetes espaciales.
Pero Amazon, que ha registrado por años pérdidas multimillonarias, continúa siendo su negocio insignia. Solo en los primeros tres meses de 2017, sus ventas aumentaron un 23% respecto a igual periodo de 2016, lo que representó ingresos por US$35.700 millones.